文档介绍：1
1、利丰集团简介
总部位于香港的利丰集团是一个标准的“百年老店”，它起源于广州的华资贸易 (1906 - 1949) ，利丰是香港历史最悠久的出口贸易商号之一。如今的利丰拥有世界上最庞大的采购和生产网络，并为知名品牌及零售商提供全球供应链管理。
利丰的供应链管理已经成为哈佛商学院管理案
例的经典。哈佛商学院对利丰的业务模式作了一系列的案例分析，并将其作为教学的典型进行分析与研究。
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利丰研究中心在哈佛案例的基础上，通过实际调研，访谈等，收集了集团各部门的最新业务管理模式和业务发展方向等信息。
特点：未局限于供应链管理的理论分析，而是通过利丰集团许多实实在在的业务案例，来剖析供应链管理的精髓并阐释利丰实践供应链管理的心得。
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利丰集团三大核心业务：出口贸易、经销批发、零售。
利丰有限公司（私人拥有，为 利丰集团控股股东）
利丰贸易从事消费产品出口，主要为欧美客户提供高增值采购服务。
利丰经销以市场推广、批发销售和物流配送为主，为亚太地区客户提供全方位配套服务、核心业务。
利丰零售业务网点分布在中国香港、中国台湾以及东南亚地区，以现代化营销理念和技术经营不同形式的连锁店。
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2、利丰公司供应链管理的基本思想
通过分解价值链，对产品的不同部件(材料)，以及产品生产过程的不同工艺阶段加以区分，然后分别选择他们认为最合适的地方和最合适的企业进行“分散生产”。利丰公司自己并没有工厂，所以，它只做附加值高的前期(如联系订单、产品设计)和后期(如包装、销售等)工作，而把附加值低的中间段工作(加工)全部外包给世界各地的企业，实行“无国界化生产”。
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利丰获得了一
份来自欧洲的
一个零售商一
万件衣服的订单
韩国买进纱
中国台湾去
纺织和染色
把纱和拉
链等运到泰国
去生产服装
从日本拉链厂
商（YKK）在我
国内地的分厂订
购拉链和纽扣
衣服可以在韩国采购，但利丰不会简单地要求在韩国的分支机构直接从韩国进货。
日本的拉链和纽扣最好的，并且大部分是在我国内地生产。
考虑到配额和劳动力条件
怎样有效地分解了价值链，以尽可能满足客户的需要。
例子：
由于客户要求
迅速交货，利丰
会在泰国的5个
工厂里同时生产
起点
5星期后
一万件衣服到了
欧洲的货架上，
它们看起来像
是同一个工厂
生产的。
终点
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价值链（即生产过程）分解的这种供应链管理方式为利丰带来了怎样的好处？
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首先，利丰公司通过分解价值链进行供应链管理的，使得其产品具有真正意义上的全球性。其在全球范围内进行生产，这样做的好处超过了后勤和运输的成本，而且高的附加值增加了利润。这对整个供应链上各节点企业的成本、生产(交货)周期、质量和库存等都进行了有效地管理和控制。并且良好的供应链管理可以缩短产品交付周期并降低成本 。
其次分解价值链不仅使利丰公司自身获得很大的价值，而且使供应链上各节点企业也获得很高的效益，真正实现了“共赢”。
答案：
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3、利丰供应链管理的结构
供应链的工作流程图：
消费者需求
顾客服务
消费者信息反馈
零售
产品设计与开发
原材料采购
生产及产品质量检查
利丰
分销、批发 跨境及本地物流
市场运营
下游工作
上游工作
中游工作
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供应链上游段落：现代出口贸易商的工作——从设计、采购到生产
利丰贸易从事消费产品的出口，主要为欧美客户，包括连锁百货店，超市及著名品牌公司提供高增值采购服务
利丰贸易的主要工作流程为：分析顾客（消费者/客户）需求，设计和开发产品，选择生产商和供货商，制定生产计划，采购原料，监控生产和保证质量。
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