6S活动总结策划书.docx

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厦门华林行伞业有限公司
6S推行策划方案
一、总体要求
通过推行6S，整顿公司现场秩序，改善员工工作环境，提高工作效率，节约资源，降低成本，消除安全隐患，提升全员素质，形成良好的工作****惯，促进公司的整体建设。
二、目标
塑造一个整洁清新清爽的工作环境
提高生产效率，提升产品质量
降低生产成本，缩短生产周期
创造一个可以给客人参观的工厂
三、推行小组
1、为确保6S活动全面、持续、有效地切实推行，特成立6S推行小组组长：董怀龙厂长
副组长：魏宁波
组员：葛怀荣（合片组）、刘明英（扣缝组）、林加云（品检包装组）、魏宁波（办公室、仓库）、董怀龙（大裁、小裁组）
2、确定组织职责
1）组长：负责6S小组的运作，指挥和监督所属组员
2）组员：①确实执行组长交办的事项
②负责本部门的宣传教育、推动 6S
③负责活动的定期检查
④定期检讨、改善
⑤进行活动指导及争议的处理
⑥处理其他有关事务
3、区域划分
原则按谁使用谁负责，每个工作地点由对应的在岗员工负责四、工作计划
表1、整顿
进行步骤
具体内容
时间
负责人
1
设定准则
现场班组长设定区分需要
现场组长
不需要准则
2
区分需要和不需
现场根据准则区分物品属
现场
要物品
性
3
确定不需要物品
区分出不需品
现场
4
把不需要物品分
根据使用时间的长短以及
现场
类
物品性质分类
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5 处理不需要物品 丢弃、放回仓库、卖掉 6S小组
表2、整理
进行步骤
具体内容
时间
负责人
1
在厂区内选择区
6S小组
域放置必需品
2
确定必需品类别
现场、组长
3
建立工作区域以
确定物品的名称以及放置
组长、6S小
及物品系统
位置、数量
组
4
有条理地储存必
以员工容易找到和取得为
现场
需品
原则
表3、清扫
进行步骤
具体内容
时间
负责人
1
决定要清扫的地
6S小组
方
2
制定每位员工负
组长
责清扫的范围
3
建立日常清扫的
组长、6S小组
程序
4
订立日常清扫时
6S小组
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间表
确保员工明白如
组长进行相应的培训
5
何清扫工作现场、
组长
机器设备
训练员工在清扫
时知道怎样检查
6
各项设施以及工
组长
具是否在正常状
态
表4、清洁
进行步骤
具体