文档介绍：地源热泵空调室内系统
施工组织设计
编制单位:贝莱特空调有限公司
日期:2007年12月14日
第一节编制说明和依据
编制依据
业主提供的招标文件、空调系统设计图纸;
《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243—2002);
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002);
华北标《建筑设备施工安装通用图集》(91SB1—9)。

本工程为民航华北局山西办公室地源热泵空调系统采购安装项目,,,该楼地上五层地下一层,地下一层为库房及设备用房,地上五层为办公室和客房及厨房餐厅。
第二节施工部署
工程目标
根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性,我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下:
质量目标
确保质量等级“合格”,实现“过程精品”,使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
工期目标
我公司在接到本工程招标图纸后,结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制,对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,严格按照业主要求确保工期。
安全目标
我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故、重大机械事故和急性中毒事故,轻伤发生频率控制在千分之四以内;我们在该工程中将严格按照OHSAS18001职业安卫方针进行管理和组织施工。
环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照国家及太原市关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,使本工程成为我公司的“形象示范工程”,该工程在环境保护、文明施工和形象方面,将成为我公司的样板和代表性工程,不仅如此,而且要使该工程成为节能型、环保型建筑,成为既满足设计风格又满足使用功能的绿色工程。

为保证项目施工总目标的实现,实现管理一流、质量一流,我公司将对该项目选配施工管理经验丰富,责任心强,素质等级高的管理人员,组建项目经理部,人员选配要求如下:
项目经理:具备建设部颁发的一、二级项目经理资质证书,并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。
技术工程师:具备中级以上职称,并具有担任过类似建筑施工项目技术负责人职务,施工经验丰富,责任心强的的人员担任。
专业技术管理人员:我公司将选派责任心强、知识专业水平高,具有类似工程施工经验的人员。
对于该项目我公司组建一个具有高素质、高管理水平的管理队伍,在甲方及监理的领导下,在其他兄弟单位的配合下,科学管理、精心施工,创“过程精品”。

根据本工程的实际情况,整体施工部署按照建筑层和系统相结合的方式组织人员进行施工管理。按照先地下,后地上;先预制、后施工总施工顺序原则进行部署。

为了保证工程的正常实施,必须充分考虑材料加工场地、材料部件储存、保管场地等的布置。临时建筑将布置在业主指定位置,其面积待中标后确定。

劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程序和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。
在选择曾经合作三年以上的外联施工队伍的同时,为了保证关键部位的安装质量及必要时采取响应的抢工措施,选用1支自身的劳务施工队伍。该施工队伍为我公司由原有技术工人经过重组而成,包含本工程施工所需要的通风专业施工队、管道专业施工队、设备安装专业施工队、每支队伍的人员均为多年来长期从事相关专业施工的技术工人组成,专业施工的熟练程度较高,且为公司的原有职工、其质量意识、安全意识较高,便于管理,能够确保工程关键部位的施工质量。
系统调试由专门从事通风空调系统调试的调试分公司进行,该调试分公司承担过多次通风空调系统调试。
根据工程的实物工程量、施工工期及施工要求,及时组织并调整施工力量。凡进入施工现场人员,均应持证上岗,特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。
施工机械的部署
施工中我们将根据实际施工进度对施工机具的要求,提前做好各种准备,合理安排施工机具的进场时间,以满足施工需要。拟投入的施工机械设备情况及主要施工机械进场计划。
材料供应及进场计划
为便于管理,如大批设备提前运至现场存放,将占用很大场地,给施工带来麻烦,为此必须控制设备到货时间,制定出主要设备材料供应及进场计划,在安装的前2-3天设备到货,大型设备如