文档介绍：技术培训方案
Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning
direction consistent, action coordinated and orderly.
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编号： FS-DY-26616
技术培训方案
使用备注： 该资料可用于明确实施目标、 工作事项、 实施方法和记录实施进度， 最终
使得总体规划方向一致， 行动协调， 进行有序。 文档可直接下载或修改， 使用时请详
细阅读内容。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，
保证公司可持续性发展 ;根据总公司 20xx 年发展目标，提高
整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为
目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别：
1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管
理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部
门为人力资源部。
2、二级培训： 各部门管理人员及各班组长以上培训， 主
要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通
技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程 ;负
责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训： 各车间班组负责对所管辖的全体员工的培
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训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防
知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业
指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前
会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训， 主要内容是四个方
面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知
识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练
的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘 10 人以上者由
公司人力资源部组织培训， 主要内容是公司简介、 发展历程、
战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全
生产、消防知识的操作规程， 新员工到车间后 (或班组 )进行岗
位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得
少于 6 小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，
本岗应知、应会，应做什么