文档介绍：上海和佑投资管理有限公司
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“郑州・荥阳和佑尊长园筹备实施纲要”细则
时间
工作目标
工作内容
资源支持
责任人
备注
元 月 份
.骨干员工的招聘；
.基层员工的招聘；
.草拟并制定养老院 管理制度；
.招聘的方式
.针对骨干的招聘；
.具体落实招聘数量、招聘方式、招聘 费用；
.招聘工作进行时需用的桌椅、背景、 文字资料；
.确定招聘的报纸及网站；
身边的朋友；
2、报社和网站的搜 集，资源的整合；
3、人力资源部和信息 部。
月
份
1、骨干员工的确定
2、基层员工的招聘；
2、护理人员招聘计划 制定
3、行政管家部：生活 管家（与荥阳各村 建立招聘合作）
4、联系五大护校卫校 专业护理组的制
仁
.基层员工的招聘；
.专业护理组的制定；（自助、介助、介 护）
.骨干针对基层的培训，小范围内的；
.骨干针对养老市场制度的修改，需提 交合理化建议。
.制定相关培训计划有公司领导确认；
.时间、地点、实施培训；（公司内部或 荥阳）。
1、人力资源部；
2、公司领导；
3、聘请专业的讲师。
月
份
.骨干、基层员工的 到位；
.骨干及基层培训计 划的拟定；
.专业护理组的制定
.草拟护理组的管理 制度；
.草拟专业护理组的 服务规范；
.继续其它项目推广 及跟进机外联事宜；
.根据项目情况争取 合作进入项目煮洞 期。
1、骨干到一福的培训；
2、和佑企业文化的培训（韩总、陈总企 业文化在公司内部；）；
3、针对财务，养老税收相关知识的培训 （刘总、王肿）公司内部；
4、完善护理组的制度规范；
5、针对培训效果考评及奖罚制度的 规范；
6、联系荥阳政府部门领导
7、按公司计划四步：
接触期一意向期一洽谈期---启动期
8、进入项目的意向期。
1、人力资源部；
2、公司领导；
3、上海一福的培训；
4、财务部；
5、市场部。
上海和佑投资管理有限公司
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四
月
份
.搞好员工的培训
.培训实施与效果 评估；
.管理人员的配置 及培训教材的制 士
.员工的定编、定 岗、培训考核；
.培训实施与效果 评估；
.专业护理组的模 拟演