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2013 年一级建造师项目管理精华总结 1
2013 年一级建造师项目管理精华总结
★项目管理核心任务是项目的目标控制
★项目决策期管理主要任务： 确定项目的定义。 实施期任务
是通过管理使项目的目标得以实现。
★业主方项目生产过程的总集成者、 总组织者， 业主方的项
目管理是管理的核心。
★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；
施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
★业主方： 投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主方
利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设
备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、
采购和施工任务综合承包（EPC承包）。
★业主方项目管理的目标：投资（总投资） 、进度（动用或
交付的时间）和质量。
★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
★安全管理是项目管理中的最重要的任务， 投资控制、 进度
控制、质量控制和合同管理物质利益。
★设计方管理目标： 设计的成本目标、 设计的进度目标和设
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计的质量目标，以及项目的投资目标。
★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施 工的质量目标。
★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目 标、项目的进度目标和项目的质量目标。
★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平； 充分发挥投资效益。
★监理依据：国家批准的工程项目建设文件、 有关工程建设 的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。
★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程； 成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷 款、援助资金；其他工程。
★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询（工 程顾问）服务。
★监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行 合同管理，协调有关单位。
★组织研究系统的组织结构模式、 组织分工、工作流程组织。
★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织 结构。
★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线 性：每个部门只有一个指令源， 指令路径过长。矩阵：较新型的，
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设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。
★组织结构模式反映各子系统间或各元素 （各工作部门） 间
的指令关系。 组织分工反映各子系统或各元素分工。 组织结构模 式和组织分工都是相对静态的组织关系。
★工作流程组织反映各项工作间逻辑关系， 动态关系。 包括
管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。
★项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因
素，由此可见项目管理的组织的重要性。
★控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措
施，组织措施最重要。
★项目结构图（Project Diagram）或 WBS ：通过树状图对项
目的结构逐层分解， 反映组成该项目的所有工作任务， 表达项目 总体的结构框架。
★项目组织结构图 （ OBS 图） ： 反映各子系统间和各元素 （如
各工作部门）间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和
各工作人员之间的组织关系。
★业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项
目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。
★项目组织结构图应反映项目经理和费用 （投资或成本） 控 制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主
管工作部门或主管人员之间的组织关系。
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★合同结构图反映业主方和项目各参与方之间， 项目各参与
方之间的合同关系。
★两个单位间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联 系。有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
★建设项目管理规划：纲领性文件，总体上和宏观上分析和 描述：为什么；做什么；怎样；谁；什么时候；总投资；总进度。
★建设工程项目管理规划：整个实施阶段，业主方项目管理。 可以委托建设项目总承包方编制。
★项目管理规划内容：概述；目标分析和论证；组织；采购 和合同；投资；进度；质量；安全、健康与环境；信息；技术路 线和关键技术的分析；设计；施工；风险管理的策略。
★国际上业主方项目管理方式：自行；委托；共同。
★设计任务委托模式：设计总负责单位；平行委托多个设计 单位。
★施工任务委托模式：施工联合体或施工合作体为施工总包 单位；总包管理单位；平行委托多个施工单位。
★业主方综合委托模式可称为建设工程项目总承包 （项目总
承包）或工程总承