文档介绍：库存管理PPT课件
目录
三、库存管理的方法
二、库存管理的目标
一、案例分析
四、库存管理的重点与难点—订货
Date
2
一、案例分析
问题是：这样看起来不错的库存销售占比真的合理吗？
Date
3
门店销售及库存分析
备注：库存性质按库存周转天数划分
Date
4
门店库存分析
Date
5
按部门库存分析
Date
6
目录
三、库存管理的方法
二、库存管理的目标
一、案例分析
四、库存管理的重点与难点—订货
Date
7
库存管理的目标
※保持最佳库存：在不缺货的前提下，保持最小库存
表现：加快周转\释放资金\减少损耗\减少人力\优化陈列
缺货：缺货是生意的杀手 库存大：周转慢则综合成本高
Date
8
库存天数=
平均库存成本
月销售成本
库存天数=
（期初库存成本+期末库存成本）/2 月销售成本金额
*30天
×30天
库存周转的计算方法
年库存周转次数=
365天
库存天数
年库存周转次数=
月销售成本金额
月平均库存成本金额
×12
Date
9
库存天数指标参考（一）
Date
10