文档介绍：惠普产品生命周期管理高阶流程HP产品经理必修
目录 A. XXX 产品研发生命周期管理（PLM）高阶流程 - - - -
2
hp confidential – used for Haier/PLM only
产品生命周期定义
PLM的英文全称为Product Life-cycle Management，中文翻译为产品生命周期管理。     PLM对产品的整个生命周期（包括：培育期、成长期、成熟期、衰退期、结束期）进行全面管理，通过培育期的研发成本最小化和成长期至结束期的企业利润最大化来达到降低成本和增加利润的目标。
PLM不同于ERP、SCM、CRM等其他信息化系统，它是面向产品创新、知识库管理和流程优化的一种信息系统，管理企业的无形资产，采用知识驱动的设计方法来提高产品质量，把产品知识作为企业战略财富加以对待和充分利用，突出可持续发展的战略思想，支持连续创新，充分利用企业的“知识”资产，提高产品的研发速度和反应的敏捷程度。同时，PLM贯穿整个产品生命周期，不是一种现成的工具软件，而是一个整体解决方案。
3
hp confidential – used for Haier/PLM only
Phase 0
概念与定义
针对客户需求确定一种产品方案概念。验证这种概念是与我们的战略、业务目标和技术目标保持一致的，并从而验证，该概念是海尔进行资源投入的一种适当备选方案。
Phase 1
调研与计划
确定设计方案
Phase 2
开发与设计
设计方案实现（包含设计资料完成、子系统的验证完成）
Phase 3
验证与测试
是否符合原定的项目目标、能否生产实现、能否实现售后支持
Phase 4
交付
满足批量生产的要求
正常生产，保证质量成本交货期
XX产品开发流程模型-总图
P0
工艺文件
BOM
产品标准
图纸
零部件数据
零部件标准
整改问题汇总表
工艺样机评审意见书
合格实验報告
认证报告
合格印刷品
直通率合格
详细工作预算
出货评审表（预放行）
小批评审
售后维 修资料
市场销售培训资料
定价表
工艺样机评审
小批样机评审
初级样机评审
技术文件与工艺文件发布与资料移交
企划书（包含MRD/产品数据表)
产品对手对阵表
创意评审报告
POD(立项报告/注册表/市场分析预算表)
差异化点的分析报告
外观效果图/外观图形评审意见书
创意评审会
Phase 5
成熟营运
成品编剧申请单
BOM
手工样机验证结论
手工样机评审意见书
工装功能模具明细
进口件/专用件（长周期）采购计划
零部件图纸
零部件数据(新增)
新品任务单
零部件标准
测试计划
法规认证计划
模具图纸
成本核算
手工样机评审
图紙发布(电脑板/规格书)
POR
产品技术规格书
设计雷区、质量词典排查及预防措施
采购计划
制造计划
质量与售后计划
市场计划
风险问题闭环跟踪表
立项书
进度 (项目和/或发放)
3D设计图
模型样机评审结论
母本分析报告
用户测试报告
成本BOM
主关件清单
POD的修订
模型评审
POR评审
= 上市量产
= 企划与开发
= 检核点
= 交付成果
= 里程碑
市场造势与預热
概念与定义
调研与计划
产品退市规划
产品退市
开发与设计
成熟营运
交付
验证与测试
P1
P2
P3
首次出货排查表(FCS)
滚动计划
市场推介计划
生产订单保障评审资料
首台样机评审结论
商检報告
滚动计划与差异分析
项目经验总結
商检评审
首次出货日期
Phase 6
产品退市
MC
产品停产
描述海尔产品生命周期的阶段目标、交付成果、里程碑、与业务评审点
绩效考核
保固终止
4
hp confidential – used for Haier/PLM only
交付文件与里程碑总览
阶段0
概念与定义阶段
阶段1
调研与计划
阶段2
开发与设计
阶段3
验证与测试
阶段4
交付
企划书（包含MRD/产品数据表)
产品对手对阵表
创意评审报告
POD(立项报告/注册表/市场分析预算表)
差异化点的分析报告
外观效果图/外观图形评审意见书
POR
产品技术规格书
设计雷区、质量词典排查及预防措施
采购计划
制造计划
质量与售后计划
市场计划
风险问题闭环跟踪表
立项书
进度 (项目和/或发放)
3D设计图
模型样机评审结论
母本分析报告
用户测试报告
成本BOM
主关件清单
POD的修订
成品编剧申请单
BOM
手工样机验证结论
手工样机评审意