车间隐患管理制度.docx

文档介绍：车间隐患管理制度
1、车间工人如察觉到发现安全管理生产隐患，要及时报告给代班 组长，带廖蔚班组长立即汇报车间主任或安环部，以便及时排除隐患。
2、凡是碰到安全隐患由车间主任或安环部有关人员根据隐患的部位由 专人立即消除，做到“三不”不超时、不过夜、不转入下道工序。
3、如本部门对隐患不能消除，应立即报告下级安全部门，请求协助处 置。
4、当隐患治理后，要找出原因，成功进行分析或更换器械，或更新工 艺，做到隐患全盘处理。
5、凡是有大小隐患的，要及时计入台账，做好隐患治理纪录下来，以 便为以后的隐患治理提供资料查考。
6、隐患治理责任到人因，谁当班谁负责，不准推三阻四，找客观理由。
7、如出现明显隐患不能及时治理，视情节可停产治理，可限期治理。
8、在隐患治理中要做到“五到位”：即整改措施到位、责任到位、资 金到位、时限到位、预案到位，姑息杜绝隐患泛滥。