文档介绍：管理学PPT组织PPT课件
计划实施
第十一章
沟 通
第九章
领 导
第十章
激 励
计划制定
第十三章
管理前沿专题
第三章：管理思想
第四章：管理原理
基本方法
第一章
管理与管理学
第二章
管理环境
管理学结构
管理总论
管理过程
管理发展
第十二章
控 制
第七章
组 织
第八章
职权 配置
第五章
决策制定
第六章
计划制定
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一、组织的含义
1、组织（n)：为实现目标与任务的有关人员分工协作的集合体。
2、组织工作（v）：包括：组织设计、 组织内部关系的确定
与 维持、组织变革等
二、组织的作用
1、汇聚作用 1+1=2
2、协同作用 1+1>2
第一节 组织概述
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大体经历了三个阶段：
古典组织理论
近代组织理论 以行为科学为理论依据
现代组织理论 以权变理论为依据
三、组织理论的发展
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一、组织设计的程序（步骤）
确定组织的目标
岗位设计
部门设计
第二节 组织结构设计
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部门化的方法
人数部门化
时间部门化
职能部门化(Functional departmentalization)：根据业务活动的相似性设立部门，普遍采用
产品部门化(Product departmentalization)
地区部门化(Geographic departmentalization)
顾客部门化(Customer departmentalization)
流程部门化(Process departmentalization)
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管理幅度(Span of control)：
一名管理者直接而有效地指挥下属的人数
影响管理幅度的因素：
管理工作的内容和性质
管理人员及其下属的工作能力
工作条件
环境稳定性
4、确定管理幅度与管理层次
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7
1
4
16
64
256
1024
4096
1
8
64
512
4096
管理幅度为4 管理幅度为8
管理人员数量：1365 管理人员数量：585
5、配备人员
能级原则 稳定的结构应是正立三角形
互补原则
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统一指挥(Unity of command)
有效管理幅度及管理层次
权责对等
精干高效
弹性
稳定性与灵活性相结合的原则
1、宽管理幅度与窄管理幅度，哪个更有效率？为什么？
2、为什么职权与职责对等？
二、组织设计的原则
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