文档介绍：管理学计划管理PPT课件
计划的含义
动词：是指计划工作，是对组织的未来活动进行筹划和安排的过程。包括研究活动条件、确定计划目标、编制行动计划，采取有效实施措施等内容。
名词：是指计划书，是组织的未来蓝图与成员行动的指南。
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计划工作的重要性
计划是实现系统化管理的重要前提;
计划是为落实和协调组织活动提供保证;
计划为组织活动的检查与控制提供依据;
计划是展望未来、预见变化，提高组织应变能力的有效手段。
计划工作是其它
管理职能的先导
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如何理解市场经济条件下计划? ----市场经济条件下还要不要计划? ----如何处理好计划的严肃性与计划的适应性的关系? ----计划工作如何适应市场经济发展的要求?
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计划应当包括哪些内容?
“5W1H”
What
why
who
when
where
how
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工作计划的格式：
XXXX公司2007年项目开发计划(WWW)。
2．计划工作的目的(W)
(W)
?(W)
(H)

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工作计划制订的主要问题：
1．明确计划问题。
2．认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
3．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作目标、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。
4．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工
5. 制定时间进度计划表。
6．计划草案制定后，交全体人员讨论（两下一上原则）.
7．在实践中进一步修订、补充和完善计划。
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计划工作的程序
估量机会。环境分析与预测。
确定目标。确定工作计划目标，即计划预期的结果。
编制及确定实施方案。
拟订派生计划。
制定政策。
编制预算。数字化，以利于配置资源并作为控制标准。
计划的实施、反馈与微调
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计划的分类
按计划对企业经营的影响范围和影响程度：战略计划、作业计划。
按计划期：长期计划、中期计划、短期计划
从空间上划分计划：综合性计划、专业性计划
按计划内容的详尽程度和控制程度：
具体性计划：有明确规定的目标，不存在摸棱两可，没有容易引起误解的问题，但它所要求的明确性和可预见性不一定都能满足
指导性计划：只规定一些一般的方针，它指出重点但不把管理者限定在具体的目标上，或特定的行动方案上。
按形式：宗旨、目标、战略、政策、程序、规章（规则）、规划、预算
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决定计划有效性的因素
管理层次。一般地，战略计划要由高层管理者制订、作业计划主要由基层管理者制订。
组织的生命周期
　在组织发展的形成期适宜于制定长期计划、指导性计划；
在成长期适宜于制定短期的，更具体的计划；
在成熟期适宜于制定长期的具体计划；
在衰退期适宜于制定更具指导性的计划。
环境的不确定性。环境的不确定性越大，计划更应当是指导性的，计划期限也应更短。
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