文档介绍：管理领导PPT课件
第一节：领导的本质与内容
2
有职位的
没有职位的
正式任命，有合法权力
群体中自然产生，没有职位和职权
名词
领导者
动词
领导者的行为
指导和影响群体或组织成员的思想和行为，使其为实现群体或组织目标而作出努力和贡献的活动过程
一、领导的含义
3
领导的含义
领导的对象
下属或追随者
领导的条件
领导者具有相对大的权力
领导的内容
指挥、引导、影响或激励被领导者（施加影响）
领导的目的
使被领导者为实现目标作出努力或贡献
4
领导与管理的区别与联系
共性
两者都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。
两者也都是组织层级的岗位设置的结果
从行为方式看
从权利的构成看
5
区别
从本质上说
管理是建立在合法的，有报酬的和强制性权利基础上的对下属命令的行为。
领导则是可能建立在合法的，有报酬的和强制性的权利基础上，也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上
两者所担负的工作内容不同（略）
判断：1、一个人可能是个领导者，但并非是一个管理者（ ）
2、一个人是个管理者，一定是个领导者。（ ）
√
√
6
领导的本质
影响力
所谓领导的影响力是指领导者在与下属人员的交往活动中影响和改变他们心理及行为的能力。
领导者的影响力有大小之分。不同领导者由于权力、经历（经验）、个人能力、个人魅力、领导艺术、领导方法等不同，影响下属的能力也有区别。
7
影响力类型
正向影响力
负向影响力
可以导致下属人员正确积极的行为
可以导致下属人员的消极行为甚至错误行为
8
又叫权力性影响力或职位影响力
又叫非权力性影响力或个人影响力
权威
影响力类型
强制性影响力
自然性影响力
职权
威信
服从感、敬畏感、敬重感
敬爱感、信赖感、敬佩感、亲切感
9
强制性影响力
自然性影响力
法定职位权力
个人因素
受时空限制，
不因人而异
不受时空限制，
因人而异
行政命令
人格感召
必须服从
自觉自愿接受
慑服
信服
强制性影响力
内在感召力
人格、品德、知识、能力、情感、行为与功绩等
影响力类型
10