文档介绍：企业环境与企业发展
第一页，共44页
§15-1 企业与环境的互动
管理万能论与管理象征论
企业管理系统
企业管理者的作为
企业管理环境分析
企业对环境的影响作用
第二页，共44页
管理万能论与管理象征论
管理万能论：
管理是万能的，只要管理的好，企业就一定获利。
管理象征论：
管理只是象征意义的，不起太大作用，环境因素最重要
第三页，共44页
管理万能论案例
克莱斯勒汽车公司董事会主席李․艾柯卡（Lee Iacocca）使公司起死回生。
艾柯卡70年代末接管克莱斯勒公司时，该公司已濒临倒闭，1980年亏损17亿美元。艾柯卡上任后，削减费用，引进新产品（包括新型小客车）。到1984年，该公司扭亏为盈，净利润达到24亿美元，艾柯卡因此获得了使公司起死回生的极高声望。
第四页，共44页
管理象征论案例
国际收割机公司董事会主席兼首席执行官阿奇․麦卡德尔的解雇。
由于美国经济萧条，农产品价格下降，农场主无力购买国际收割机公司生产的农用机械和重型卡车，公司每月亏损上千万美元，导致阿奇․麦卡德尔被解雇。
农业萧条是麦卡德尔造成的吗？将麦卡德尔解雇能带来农用机械和重型卡车需求的上升吗？
第五页，共44页
你倾向于那一种？
？
第六页，共44页
企业管理系统
管理者
资源
转化过程
成果
第七页，共44页
开放环境
管理者
资源
转化过程
成果
第八页，共44页
正确认识环境
管理者是在一个开放系统里从事管理工作的，这个系统不可避免地限制他们的行动自由，同时也扩大了他们的寻求外来资源和支持的机会。
不要抱怨环境；也不要任由环境摆布。
第九页，共44页
企业管理者的作为
卓有成效的管理者总是跨越他们所经营的那些系统的边界，以便最有效地获得支持，最大限度地减少竞争对手们的阻力和对抗。
第十页，共44页