文档介绍：并行工程的基本概念和案例(àn lì)分析
罗意平
中南大学
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内容(nèiróng)
并行工程的基本概念
产品开发过程的并行化分析
多功能团队的组织和运行(yùnxíng)
慧勤工作流管理
基于CBD集成的DFx工具
集成化产品信息模型
基于装配模型的模型快速重构功能
总结
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并行工程－CIMS发展(fāzhǎn)的新阶段
信息集成：企业内各功能部门之间基于异构环境的信息共享
并行工程：产品开发过程的集成与并行
敏捷制造(zhìzào)：企业间的集成、动态联盟
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为什么要开展(kāizhǎn)并行工程
产品开发是产品形成中的创造性阶段。一般认为产品开发包括产品规划、产品设计、生产准备和样品试验4个阶段。在产品开发中，产品性能(xìngnéng)、产品形状、产品尺寸及零件材料、数量、结构工艺和装配工艺性都将确定。它不仅确定了产品成本的大部分，而且也占用了产品生产周期的大部分时间，下图表明虽然产品开发的成本只占总成本的5%，但是产品成本的70%都是在产品开发中确定的。因此，产品开发是降低产品成本、缩短产品上市时间的关键。
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产品(chǎnpǐn)生命周期费用分布情况
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产品开发过程的改进(gǎijìn)是关键
尽管许多企业已通过柔性制造和信息集成技术改善了生产条件，获得了显著的经济效益(jīnɡ jì xiào yì)，但这些高新技术的应用远没有达到人们所期望的目标。对国内外企业的分析表明，企业组织结构的改进是企业从应用技术中获得更大潜在效益的重要因素，改进产品的开发过程比改进产品的生产过程获得的效益更为显著。
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并行工程定义(dìngyì)
并行工程是一种综合经营、工程和管理的哲理、指导思想、方法论和工作模式。美国国防分析研究所(IDA)在R338研究报告中给出了如下的定义：
“并行工程是对产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式。这种模式力图使开发者从一开始(kāishǐ)就考虑到产品生命周期(从概念形成到产品报废)中的所有因素，包括质量、成本、进度与用户需求等。”
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并行工程原理(yuánlǐ)和基本概念
并行工程的原理可以概括为：有效的领导方法；并行设计产品及相关过程；满足客户要求；不断改进过程；开发管理信息和财富；重点放在通过长期计划和决策获取效益。
并行工程是充分利用现代计算机技术(jìshù)，现代通信技术(jìshù)和现代管理技术(jìshù)来辅助产品设计的一种工作方法。它站在产品全生命周期的高度，打破传统的部门分割的、封闭的组织模式，强调参与者的协同工作，重视产品开发过程的重组、重构。
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并行工程原理(yuánlǐ)和基本概念
并行工程又是一种集成产品(chǎnpǐn)开发全过程的系统化方法，它要求产品(chǎnpǐn)开发人员从设计一开始即考虑产品(chǎnpǐn)生命周期中的各种因素。它通过组成多学科产品(chǎnpǐn)开发队伍、改进产品(chǎnpǐn)开发流程、利用各种计算机辅助工具等手段, 使产品(chǎnpǐn)开发的早期阶段能及早考虑下游的各种因素, 以提高产品(chǎnpǐn)设计、制造的一次成功率。达到缩短产品(chǎnpǐn)开发周期、提高产品(chǎnpǐn)质量、降低产品(chǎnpǐn)成本，增强企业竞争能力的目标。
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并行工程覆盖产品(chǎnpǐn)生命全周期
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