文档介绍：项目工程管理程序
(深圳区域版)

编制陆荣秀日期 2002-8-23

审核唐激扬日期 2002-8-23

批准刘荣先日期 2002-8-23

流程要素
流程目标:

流程时间要求流程监控点数目
流程主要责任岗位项目经理部流程涉及职位数目

修订记录
日期修订状修改内容修改人审核人批准人
态
、、、、、
2002-10-21 A/1 陆荣秀唐激扬刘荣先
、、
2003-3-7 A/2 文件整体修订陆荣秀唐激扬刘荣先
2005-6-1 A/3 、、、、、、范宇孟浩徐洪舸
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、、、、、唐激扬
、、、、8
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项目工程管理程序
承包商/供应商监理单位项目经理部采购管理部支持性文件
项目经理部成立
质量目标策划程序
市政配套设施编制项目开发三通一平工程
调查计划采购
工程采购管理程序
现场临建、三通一平施工监理采购
基础工程采购
基础单位进场
质量、进度、施工总承包工
基础施工履行合同、管理监理单位
现场管理程采购
安全文明施工管理作业指
引
工程质量控制作业指引
工程进度控制作业指引
完工组织验收合格施工总承包商进场
质量、进度、设备、材料、
主体工程施工履行合同、管理监理单位
现场管理分包工程采购
质量、进度、
专业工程施工供应商/承包商进场
现场管理
配合销售工程接受指令提出现场销售配合要求工程成本管理程序
设备材料验收作业指引
室内环境污染控制作业
专项竣工指引
组织专项验收
主体竣工组织初步验收组织竣工验收参与工程验收作业指引
工程竣工验收备案证明书

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1. 目的
确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。
2. 适用范围
. 适用于本公司开发的所有项目在开工准备及施工过程的质量、进度、成本、安全及现场协
调等的管理和控制。
. 区域各公司差异按第 8 条款执行。
3. 术语和定义
. 项目工程管理:就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制
与协调。
. 供方:指提供产品的组织或个人。
. 工程供方:指向本公司提供用于工程的材料、设备,以及监理、施工服务的组织