文档介绍：
免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以
若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
“精益”之感悟
免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以
若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
感悟精益
－第四届中国制造业管理国际论坛有感
前联合国副秘书长、北京奥组委顾问霍克的精彩致词便把我们带进了制造业的最高境界－绿色制造，这便为第四届中国制造业管理国际论坛的成功举行指明了方向。从视觉上，我们焕然一新：绿色制造、节约资源、以人为本，满足客户要求。从思想上，我们能够感受得到源源流畅的国学所带来的强大的震撼，这便是天真集团总裁崔爱玲博士告诉我们的“日本从中国学到了什么。”为什么全世界的制造业会在21世纪刮起了“丰田风”。而丰田的做法之所以成功，值得让全球的企业管理精英们都去效仿学****其实就是一个字“省”。它是多音字sheng和xing。丰田节约每一分钟，不只是节省的是时间和金钱，节省的生命；管理者每天反省，及时了解外面的意见，了解生产第一现场的真实状况。而所有这些都可以从我们老祖宗哪里找到答案。曾子曰：吾日三星吾身。自：反省，去“我执”思索、总结；省：精简、节省、节约、节俭。丰田的模式耐人寻味，二战后日本经济的发展让世界叹止。为什么会有这样的结果呢。日本的经济元祖——涉沢荣一告诉我们：“公司要经营好，最重要的因素是人，没有人才，公司必然失败。我在经营中，为了成功，不得不考虑人在经营中的行为规范和准则。《论语》就是这个规范与准则的标准，遇到问题从《论语》中找答案是不会错的”。而我们应从中去领悟真正的管理之根本——在于人，实践之根本在于——节俭。
我们应该注意到2021年的管理时尚。“国学”。“国学热”热遍了
整个地球的每一个角落，国学告诉我们最根本的是如何做人。“国学”论道，这对于只追求“术”来取胜的管理理论来说是值得国企管理者们认真思考和借鉴的。
《大学》中有八个词告诉我们做事的基本流程：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。我们可以看出做事的第一步便是格物也就是制定标准、规则。而我们的企业已有五十余年的历史，标准不可谓不全，规则不可谓不够。但是我们为什么每天都有处理不完的本应不是问题的问题。大会小会每天数几场，有那么多的数不清的问题等待领导去拍板。为什么。我想原因在于我们所制定的那么多得规章制度是怎样执行的，执行的力度和效果如何。有多少员工真正地把那些标准规范作为自己的日常工作行为规范和准则的。一汽轿车的副总经理汪玉春先生，江淮集团六齿公司总经理助理柏莽先生从一些最基本的做法和琐碎事情的改善告诉我们：精益重在执行，而不是理论上的精益、书本上的精益。从身边的小事做起，一点一滴的进行改善。只有这样，我们才能做到整个企业的改善，也只有这样我们才能成长为精益的企业。
我们的企业目前处理问题的方式是：大家每天都坐在会议室里，去分析研究现场发生的问题。其结果是：现场在等待，人员在等待，设备处于停止状态，而客户又在不停的催交付进度。更有甚者：研究分析的结果往往与现场的现状不相符合，无法指导现场作业，而且在研究问题的同时，现场又继续发生了其他