文档介绍：
免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以
若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
“西点执行力”学****心得体会
免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以
若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
西点执行力学****心得
完善的制度执行体系是企业管理的保障；员工良好的态度、结果、责任是执行力的基石。
12月14日，根据公司实际情况和实际需求，我公司有幸邀请到深圳中旭集团金牌讲师马自强老师，对我公司全体员工开展了西点执行力启蒙训练的讲座。公司领导班子也积极参与了本次学****br/> 马自强老师的演讲慷慨激昂，让在座的每位深受鼓舞。马老师把“执行力”作为本次演讲的核心。
所谓执行力，就是把目标变成结果的行动。是各阶层领导者都必须面对的问题——领导者必须深入而充满***地参与执行当中去。通过个人参与的方式来提升组织的执行力；同时，执行力也是所有员工都应面对的问题，因为个人执行力的高低直接决定了你的业绩与前途。
通过西点执行力的学****让我们深刻体会到：
一、制度层面要完善
制度执行体系流程的运行紧紧围绕公司的战略展开，形成一个循环滚动的体系：
（1）要建立健全企业各种规章制度、作业管理流程。它是企业赖以正常运营的基础。
（2）要建立完善的企业文化，团队具有很强的凝聚力。将员工个人价值和企业价值绑在一起，共同分享改进成果，在这个层面上进行企业管理，帮助企业取得生产力的提升提高管理者工作效率。战略管理为公司最高战略，要求管理者能够真正从战略的角度出发，构建公司的整体战略框架，成为公司发展的指挥棒。有了坚实的制度基础，有执行力的保障，有文化的促进，有战略的指引，则可以构成完全意义上的企业管理体系。
二、态度管理是执行力的根本
（1）人力资源是企业文化重要的组成部分。人力资源在企业执行文化中很重要，人力资源必须整合到企业流程中，与战略、运营以及人员评估衔接起来。与以往传统功能相比，人力资源的新角色更倾向于雇用导向，也将成为推动公司向前发展的强大动力。
（2）生产文化主体是包括企业的中、基层管理者。企业的中、基层管理是企业管理的核心，是贯彻和实施公司精神和方案并处理和协调生产经营过程中的诸多问题传递者。生产文化是企业有计划和组织的实现生产并完成企业总体目标的重要组成部分。一个良好
-1-
的企业管理体系，除了包括硬性的制度，更重要的是软性的文化，用文化来管理，依靠先进的企业文化来引导员工观念，统一员工的思想，统一员工的行动，提高决策执行力，以创造出更高的企业价值.。
三、员工心态要阳光、结果要清楚、责任要明确
（1）执行力可以看作是企业成功的必要条件之一。成功是态度和能力综合作用的结果，在二者中态度比能力更重要。积极态度与低能力的组合最多导致平庸，而消极态度与高能力的组合则会制造出一批令人头痛的愤世嫉俗者或破坏分子。如果一个人能够拥有积极的态度，他就会主动的去学****去实践，有意识的提高自己的能力，从平庸走向成功。而能力对态度的影响则没有这么明显。因此，态度才是成