文档介绍：房海林：《我的前半生》（连载五十二）
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《我的前半生》（连载五十二）52、“大众”的新生
20世纪以后，国家加入WTO，社会主义市场经济的步伐加快，各行各业都在与世界经济接轨。国内的经济改革更加深入，市场竞争愈来愈激烈，企业的日子面临巨大的市场危机，只要经营者和企业主稍不谨慎，就会把企业带入死胡同。特别是企业在改组改制以后，企业管理理念发生了根本性改变。
市内各类企业已经全部推行现代企业制度，实际上就是全部转化为民营企业、个体企业、股份制企业等等。而企业经营者在企业人、财、物、产、供、销方面，全部攥在老板手中，企业管理从根本上消除了“民主管理”的因素。虽然企业里也还设立了党组织和各类职能分管领导、职能部门、董事会、监事会，但这些都发挥不了民主监督作用，更无法监督老板的经营行为。因为这些部门和人都要从老板那里拿工资。
老板如果一意孤行，就给企业埋下了衰败的伏笔。市场经济是优胜劣汰，要主宰和改变这种客观规律，就必须发挥主观能动性。搞企业，离了人就无可谈起。但是一个人的思维和力量是十分有限的，必须发挥全体员工的聪明才智，用人所长，集众人所长，为我所用，万万不能嫉贤妒能，不要怕别人提出反对意见。俗话说得好，众人拾柴才能火焰高。试想，员工们与老板离心离德，再加上你一个人独断专行，一意孤行，听不进合理意见，人为地造成决策失误，那企业就岌岌可危了。
面对改革的浪潮，规模较小、产品单一的企业根本不具备参与市场竞争的能力，在很短的时间内，一个个地走向衰亡。到了2000年以后，不幸的消息一个接着一个，化肥厂倒闭了，红旗渠水泥厂倒闭了，东方红机械厂倒闭了……
而作为上世纪林州工业龙头老大的“大众”系统的企业们的命运如何呢？
大众药玻公司为了扩大经营，先后以购买的方式，接收了两家厂，组建了大众药业公司，却直接影响到母公司的生产经营。在其勉勉强强经营到2006年的时候，大众药业有限公司终于躺在地上，再也站不起来了。
再说大众煤矿，在1994年独立以后，又成了光杆煤炭企业，那些八九十年代发展起来的多种经营企业全部被分裂出去，大众煤矿要想发展，必须重新从头起步。因此在省煤炭厅的支持下，大众煤矿在林州市郊建设了一座大型金属镁厂，总投资3000万元。但金属镁厂建成后，由于市场发生变化，连进入试产阶段都没有就停在那里不动了。当时间临近21世纪，全国煤炭市场再次出现逆势，再加上企业长期拖欠职工工资，积累了成堆的问题，引发了各种矛盾。
后来，大众煤矿更换新了班子，又艰难地维持了三年后，全国煤炭市场开始从2003年后半年复苏，2004年，煤炭市场全面复苏，再次