文档介绍：XX公司管理人员绩效管理制度
XX公司管理人员绩效管理制度
XX公司管理人员绩效管理制度
XＸ公司管理人员绩效管理制度
总则
1．１　目的
为了客观、公正、全面地评价员工工作业绩，不断帮助员工改进绩效,并推进绩效管理在全公司范围内规范化开展，特制定本制度。
　适用范围
本制度适用于xx公司管理人员，基层员工绩效方案另行制定.
１。３考核原则
1．3。１以提高员工绩效为导向,重奖轻罚原则；
1．３。２以定量的业绩为依据,客观、公平、公正原则;
1．；
1。：即把考核的结果,及时反馈,并对完成绩效的过程进行指导。
绩效管理组织
2．1 绩效考核领导小组
．１人员组成
总经理任组长,小组成员为公司总经理、人力资源经理和总经理办公室主任，由人力资源部负责组织考核的相关工作。
２．绩效考核领导小组职责
绩效考核领导小组负责审批绩效考核管理制度，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。
2。２　绩效管理部门
２．成员构成
总经理办公室、人力资源部
．２职责
总经理办公室、人力资源部负责拟定绩效考核管理制度,组织实施考核工作的培训、指导与监督管理，负责考核结果的运用与实施工作。
XX公司管理人员绩效管理制度
XX公司管理人员绩效管理制度
XX公司管理人员绩效管理制度
２．３绩效考核人员
2．3．1 成员组成
绩效考核人员指需要对下属进行绩效评价的各层级管理人员。
２。职责
（１）考核周期结束后对直接下属进行工作评价、对间接下属的绩效结果进行审核。
（2)根据绩效结果，确定被考评者的优点及弱项，以及实际工作绩效及贡献,和未来发展的潜力等，评出先进的工作方法,针对绩效差的领域分析其原因，探讨解决问题的方案及计划，并纳入相关人员下月度绩效考核中。
月度绩效考核管理流程
３．1 绩效目标设定
３。1。１考核周期
管理人员的考核周期为月度考核和年度考核。
．２总经理办公室、人力资源部根据公司年度绩效总指标及各部门职责，统一组织将目标分解至各被考核人。个人目标包含定量指标考核、定性指标考核、行为考核和绩效否定项。
（1）定量指标考核：必须是衡量企业战略实施效果的关键指标,适用于对经营管理方面重要的、能够量化的指标,如费用控制率，销售完成率，员工离职率等。每名被考核人员可能含有多项定量指标，每项定量指标需赋予权重,各定量指标权重相加为100％。
（２）定性指标考核:适用于无法量化的、纯管理性的工作项目(如相关工作明显的时间节点要求和工作成果，或者有交付物要求时，要在“工作目标”中明确记录下来,以提高考核者对被考核者评分的准确性和有效性）。每名人员可能含有多项定性指标,每项定性指标需赋予权重,各定性指标权重相加为１00%。
（3）行为考核：结合《行为考核表》，从计划组织、执行力、责任管理、沟通能力、团队建设、培养下属六方面进行评价,各项指标权重相加为10０%。
(4)绩效否定项：考核期内出现以下情况个人绩效为C及以下：发生重大工作失误；让公司声誉受损；给公司造成较大经济损失;其他绩效考核领导小组认定或制度规定的否定项。
XX公司管理人员绩效