文档介绍：师带徒方案第一章师带徒制度的意义与实施现状师带徒制度是传授知识技能的重要方式,同时也是传导企业核心价值观、加速新员工融入公司的重要途径,推行师带徒制度对于人才队伍的建设和公司的发展意义重大。公司推行的师带徒制度受到了广大员工的欢迎与认可,但在实际的走访和访谈中发现,现行师带徒存在师傅队伍整体素质参差不齐、师傅选拔环节缺失、监控缺乏等问题,亟需提出针对性方案进行改善。第二章师带徒的规范化管理师带徒的规范化管理必须从基础做起,构建完整的管理体系,主要内容包括师傅的选拔、师傅队伍的建设、适用范围、师带徒过程的监控、师带徒测评及师带徒结果的应用。第一条适用范围师带徒制度的适用范围为生产部、品质保证部及研发部中试车间基层操作岗员工。师傅人员自本部门中选拔,徒弟人员为本部门新进员工。第二条师傅选拔师带徒中师傅的角色至关重要,因此对于师傅的选拔要严格把控,具体流程如下: 1、部门推荐新员工到部门后,由部门选定师傅与新人配对组合,填写《师徒结对审批表》(见附表一)并由部门文员在新员工入职一周内提交企管部。 2、企管部审核企管人力资源部门培训管理师对《师徒结对审批表》中师傅资质进行评审, 应先确定推荐的师傅为中级员及以上职级的员工(初级员及实习员不得作为师傅人选) ,再从其司龄、绩效考核、奖惩、是否为核心人才人员及曾否带过徒弟等维度综合评价,具体计分标准见表一: 表一师傅评审积分对照表项目积分标准司龄大于一年八个月到一年六个月到八个月六个月以下 20分 15分 10分0分绩效考核均在 A 以上 A和B 之间均为 B 出现 C或D 20分 11— 19分 10分0分奖惩有一次奖励加 5分(最高不超过 20 分) 无奖惩记录的计 10分有一次惩罚记录的扣 5 分(最多不超过 20 分) 是否为核心人才人员核心人才的计 10分非核心人才人员的计 0分曾否带过徒弟每一名通过考核测评徒弟加 10 分(最高不超过 20 分) 每一名未通过徒弟扣 5分其他不得超过 10分根据实际情况完成积分后,统计分数,依据分数的高低确定可带徒弟的数量, 具体对应关系见表二: 表二积分与带徒数量对应表积分与带徒数量对应表积分( X) 带徒数量 X< 60 未通过审核,不得带徒弟 60≤X< 70 徒弟数量不得超过 1人 70≤X< 90 徒弟数量不得超过 2人 X≥ 90 徒弟数量不得超过 3人将统计的分数和确定的徒弟数量填入《师徒结对审批表》对应空格中,提交领导审核。 3、领导审核将填写完毕的《师徒结对审批表》报相关领导审核,具体见审核权限图: 审批项目审批部门用人部门企管部人事行政主管领导《师徒结对审批表》审核审核审批依通过审批的《师徒结对审批表》签订师带徒协议,将相关信息录入师带徒台账,在信息平台上发布师带徒结对信息,并向徒弟发放《师徒结对培训手册》和《徒弟培养手册》。第三条师傅队伍建设对于在册师傅要进行如下几方面的培养,以建立一支高素质的师傅队伍。 1、加强师傅培训要对师傅进行针对性的培训,包括企业沿革、企业文化制度、企业发展愿景、个人修养、时间管理技巧、有效沟通、专业技能等课程,以强化师傅队伍素质,从而更好地引领新员工快速融入公司。 2、定期交流定期组织座谈会,提供一个开放的平台让师傅们就师带徒实际中的问题、经验及心得体会等进行交流,以促进师傅之间的相互学习进步,更有效的完成师带徒任务。