文档介绍：5S管理(guǎnlǐ)理论
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5S管理(guǎnlǐ)的真谛
人造(rénzào)环境
环境(huánjìng)育人
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5S的起源(qǐyuán)
5S起源于日本（人的精神），指的是在生产现场中对人员、机器、材料(cáiliào)、方法、环境等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。
1955年 推行了2S
1986年 首部5S著作问世
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5S的含义(hányì)
整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，现 场不放置非必需品
整顿(SEITON)：将寻找必需品的时间减少为零
清扫(SEISO)：将岗位(gǎng wèi)保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化（法制与法治）
修养(SHITSUKE)：对于规定了的事，大家都要遵守执行
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具体内容
中文
日文
英文
典型例子
整理
SEIRI
Organization
倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库
整顿
SEITON
Neatness
30秒内（时间是一种品质、我们是怎样找东西）就可以找到要找的东西
清扫
SEISO
Cleaning
谁使用谁清洁（管理）
清洁
SEIKETSU
Standardisation
管理的公开化、透明化
修养
SHITSUKE
Discipline and Training
严守标准、团队精神
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5S是企业管理(guǎnlǐ)的基础
企业方针(fāngzhēng)、目标
5S(基石(jīshí))
品质
成本
交期
服务
技术
管理
Q
C
D
S
T
M
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推行(tuīxíng)5S的目的
改善(gǎishàn)和提高企业形象
促成效率的提高
改善(gǎishàn)零件在库周转率
减少直至消除故障，保障品质
保障企业安全生产
降低生产成本
改善(gǎishàn)员工精神面貌，使组织活力化
缩短作业周期，确保交货期
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5S的八大作用(zuòyòng)
亏损为零
不良(bùliáng)为零
浪费为零
故障为零
切换产品时间为零
事故为零
投诉(tóu sù)为零
缺勤率为零
投资者满意（IS----Investor Satisfaction）
客户满意（CS----Customer Satisfaction）
雇员满意（ES----Employee Satisfaction）
社会满意（SS----Society Satisfaction）
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整理的推进(tuījìn)重点
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含义(hányì)
含义(hányì)
将必需物品与非必需物品区分(qūfēn)开，在岗位上只放置必需物品
目的
腾出空间
防止误用
特别说明
如果你的工作岗位上堆满了非必需物品，
就会导致你的必需物品无处摆放；你可
能希望增加一张工作台来堆放必需品，
这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。
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