文档介绍：绩效考核制度
第一章 总则
一、考核的目的和用途
1、 改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标。
2、 提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。
3、 公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等，并作为合同续签的依
据。
4、 增进主管与员工之间的相互了解和沟通。
二、适用范围
全体员工
三、考核依据
以员工在被考核段期间的工作成绩与表现为依据，部门主管应对所属员工的日常成
绩及
表现随时记录。
四、考核原则
考核要求客观公正，主管对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工
作成果及进步成长状况，不可凭主观感觉或印象来考核，对同一岗位的员工使用相同的
考核标准，以免造成不公平现象，考核结果要反馈给员工。
第二章 考核类型及时间
考核类型 考核时间 考核类型 结果 备注
与每月岗位工资挂钩；个 考核系数原则上没有范
全体员工 人考核系数*部门考核系 围限制，根据员工的工作
月度考核 月底
和各部门 数＝岗位工资的发放系业绩不同系数将有明显
数 差别
*薪资调整（个别人员）
*下半年培训计划的制定
半年度 及调整 综合公司业务状况及部
每年 7 月 全体员工
考核 *职位调整（个别人员） 门和员工的工作业绩
*管理部门员工半年度奖
金
*薪资调整（全体员工）
综合公司业务状况及部
*全员年终奖金
门和员工的工作业绩，每