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《赢在执行》培训体会
赢在执行培训心得
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。
这就首先要求我们做好沟通工作，仔细聆听领导的指示、与领导探讨目标是什么、为什么，反思之前工作中的一些问题，确实也是因为自己并没有完全了解领导布置的任务，所以后期在执行任务时还浪费了时间去确认任务目标，生产方案也制定的不够完善；
其次，在确认好目标之后，要制定合理的方案，要养成结论先行和排序逻辑的习惯，按时间分类、重要性顺序、结构顺序这3种方式制定实现任务的过程，把控好任务每个阶段的节点，并为每个阶段安排合理的时间，该时间要按照正常的生产速度去安排，在此之上，要加上因人机料法环测这几个环节可能出现的状况导致的时间占用，以及有紧急而且重要的事情需要优先做的时间安排；作为一名工艺工程师，对生产的实际状况可能并不如现场的操作人员熟悉，所以应与操作人员就生产方案进行讨论与改善，并在后续的生产中，就出现的其他问题，不断的进行修正，完善方案。
在执行方案的过程中，应及时向领导汇报工作进程，并就出现的问题，不仅要言简意赅的说明问题，产生的原因，还要把可以解决的几种方案都和领导说一下，并看领导能否有更好的方案。要有“保质保量地完成工作和任务的能力”，也就是执行力，观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松