文档介绍：质量部管理制度
质量部主管岗位职责 文件编号:一、 岗位职责职位概要:制定并实施产品质量控制方案，实现所负责产品的质量目标。工作内容: ;，检测与监控产品全程质量(生产过程中、整机等)，产品信息反馈，统计流程;;，建立质量管理体系;，对工艺参数改变对产品性能的影响进行论证，并论证其的合理性;，并根据情况制定相应的质量控制标准。二、职责描述:?策划和推动质量体系的实施，确保质量管理活动有序的达到顾客和质量目标要求:?策划和制定《质量方针和质量目标》 ，制订和实施每类产品的《质量控制计划》 ;?组织质量体系文件的修订和收发、保存、维护等管理，编制《文件修改和收发记录》 ;?编制《年度质量内部审核计划》 ，组织内审;编写《管理评审计划》 ，协助管理层进行管理评审;?按照开发部的产品开发的技术资料，编制质量控制文件《质量控制计划》 ，策划各环节产品质量控制流程和检测 方法，并组织实施，保证产品质量满足公司和顾客要求:?策划和建立原辅材料进货、生产过程、成品质量控制流程并实施，制订《组装工艺流程卡》和《,,,板工艺 、 流程卡》《来料检验指导书》;?每周召开一次生产质量分析会，分析生产中出现的质量问题和客退件的质量问题;?指导检验员进行原辅材料的进货检验，依据《来料检验指导书》 ，认真填写《来料检验记录》 ;?编制各项《半成品检验指导书》 《成品检测指导书》，并对检验员进行培训，检测过程中发现不良品要认真填写 《质量部不良品故障分析表》;?指导检验员进行半成品、成品检验，认真填写《成品检验记录》 《半成品检验记录》，对于不合格品制订《纠正 预防措施处置单》?及时完成各项目检测任务，并保留原始《检验记录》 。?对计量设备进行检定、校准，保证计量设备的有效使用:?编制《计量设备检定校准计划》 ，并组织检定校准;?定期进行 MSA 分析;?与供方和顾客就质量议题进行沟通，保证顾客的质量及质量管理要求得到有效实施。?组织和督促客户投诉问题分析，问题分析后要认真填写《纠正预防措施单》 ，在生产区域建立不合格品控制区， 不合格品要填写《不合格品处置单》 ，采取防止再次发生不合格的措施并督促实施，降低不合格率，提高质量; 认真填写《质量部不良品故障分析表》 。?每周都要分析记录的质量数据，提高改进计划，并组织实施，提高产品质量。?对生产现场进行,,管理指导和监督。以上各条款与个人的工作绩效挂钩。?各种文件和记录必须归类保存。 编制: 审核: 批准: 管理评审计划 编号: 对质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性进行评价，使之适应变化的条件并不断优化， 评审目的 确保质量方针和质量目标的实现。 评审日期 年 月 日 评审人 1、质量方针、质量目标的适宜性; 2、组织机构和资源的适宜性和充分性; 3、选用标准的适宜性; 评审内容 4、顾客投诉的处置及顾客满意度的报告; 5、质量成本的控制 应准备的资料和信息 责 任 部 门 质量方针、质量目标实施报告 质量部 顾客或相关方满意与抱怨报告 销售部 质量分析报告 质量部批准/日期 审核/日期 编制/日期下发部门:总经理、财务、行政部、质量部、市场部、生产部、车间