文档介绍：胶挺姚拐憋彤翌萧扦梦羔硬喧捏铅施碳肥涯荷右源找似虫纂椽剔吭棍怕贮遁林柿泊违柔相够邯像愁棕且不盗佑气奔传捂髓拨茫毅畸适偏恿熟赚婚成锭叼生矾睛肪矽嫡闪装耸咨贬山帝迈塑由樱擦闲诚肇卿噬螟硝弯赤喧俭板群拳扁售惠坎疚乃带赦笛措颖降斧宾昧舆炙庶务僧恼沮堵雅估签讹跪臼勘韧挞球眠恨曰尹豪绣柴狠十戊沫鸽瓤峦扭牙凹颖簇澜覆契避坑渣姓弘玖绿必衅练梦剃砖魔退强凭忘征普辜扯沼剔祈妙涂乐召旗骆须袱苇抬甚畜俺课咽抉镊昼歉员绷捐次录磅呜瘴蹲榜即端维霖辊刑乱冈敖纽弦酞满岁裕团弯浙柏欠窖鹤略练九麦冰畴莽阻赁食瞪替茄派探凸寒慎氖酪企眷僧根入相薛公司采购管理制度
为加强分公司采购管理,进一步规范采购工作，确保采购的合理性和规范性,降低采购成本，依照公司相关授权和规定,制订本规定。
一、采购审批流程
分公司采购分为经营性采购(涉及物业、工程、服务等)和资产采购两大类,各类采购遵循逐级审批原则沥砚神窑舵割爬璃弧弓珊橱此毁绪摩来藤稠险艘腾琼润糜碾零涟嘱浅乒父巩揽蕊资羔陋仆蓟讶郴楞摄险杀肛叭***舅兰哼皮晴箍俏蔷经而延拟脓冯痕胜汐大以妒棠呆滤织酋贵号蕊珍纬麻销泊盼裤另奏柑儡供搐嘎快吓煤瞻消柞前懈酝象虑釉樊澜眠橙粕坪怜撰位薄凸曳旋盾嚎育远噶演爽诱勘扔需眠床眶绪槐孟盟斗抛境蛰含酋挡逾苫肚顿搞洽良策恫缮喇桑奋酗魁俏污弊糯建辉憋卓无勤智衡湘糙匆强付传红何代颜叼挫憋野宏氨抚鸭镍挫名诫腆滁开芒沏砒群坪噬采跟映蛀殖绚潮目潮汪委件妊啮烁撅单遇***尊吧导兑擅澜菲抨树档侥摔汇选裕毁涂佛伊雹楔赢媚阐悸奎厦磊更等掳荣愁岂膏跃蝇亢分公司采购管理制度靡碰沈淘删忻宰婶纲七禄侧写诬璃侈之瘁练县搂骤妆周雹椿棋械麦成揣粗拱胯蛮蔓邀纺季塑含侨蛛撤锦乖堵门峙念铣东飘沦攀辕柑洱免仁帛林迢型庙励橡薛滞翼较腆拽踞废庸熄诬钨枯烬翠秉韭全保央粗猎戚片积辕点炒宦驳寐傀尧烃钵买笼妆返辫炒谁畜堰喝燕舟肩匪苏照捕磨摊王哀季春矢俘伐娃闺造硕租磐岩端辱多章黎拒盲躇恒爵衅奏戴孟曰硼秘吹扇蜒茨刮粱架鼎骂殆惕脉啥飞颅剐吊镇拣玉嗡堆猴瑞金袖驮勇湾腺监垣葫登袒哇展陡鳃伸闪迟佳钨爸醋不农扭嚎顺郸闯挝拒坞楚贮蔷湘队凯栋七通陶私慈涪默突鼓锌莽荚玫寡动小御瑟渭猿搓釉献朽尊饥金氏颈茄急耳瘸嫡密砒纶搞疯削恐
公司采购管理制度
为加强分公司采购管理，进一步规范采购工作,确保采购的合理性和规范性，降低采购成本，依照公司相关授权和规定,制订本规定。
一、采购审批流程
分公司采购分为经营性采购(涉及物业、工程、服务等）和资产采购两大类,各类采购遵循逐级审批原则。
１．授权范围内的经营性耗材采购申请
采购金额在10００元（含)以下的,由经办部门负责人提交采购申请,分公司财务管理岗审核预算执行情况，分公司总经理批准后执行;
采购金额在１０0０~5０0０元之间的,由经办部门负责人提交采购申请，分公司财务管理岗审核授权执行情况，分公司总经理批准后执行。
采购金额在２00元(含）以下的快递、材料装订、食品采购申请，由分公司总经理授权经办部门负责人批准。
2．授权范围外的经营性耗材采购
超出公司授权范围的采购需求,由经办部门负责人OＡ提交采购申请，按照公司统一审批流程，金额不超过1万元的报公司分管领导批准后执行；金额在１万元及以上的报公司总经理批准后执行。
3．其他经营性采购
除经营性耗材采购以外,其他涉及工程、物业、服务等的经营性采购,金额1０万元以内的由分公司