文档介绍：保利成都公司合约规划实施细则
保利成都公司合约规划实施细则
保利成都公司合约规划实施细则
POLYRＴ
保利（成都)公司项目合约规划实施细则
编制
审核
审定
批准
部门
预算部
预算部
综合部
总经理
签名
尹梅
尹梅
日期
会签部门
部门
技术部
工程部
营销部
财务部
签名
日期
版 ／ 次:C/ ０ 授控状态：受控 授控编号：POLYRT-ＱＭ-2009
发布时间：2０1０年5月１8 日 实施时间：20１０年５月１８日
保利成都公司合约规划实施细则
保利成都公司合约规划实施细则
保利成都公司合约规划实施细则
保利（成都）公司项目合约规划实施细则
一、目的
1。1 依据合约对目标成本进行管理；
1．2 为项目的动态成本管理提供更具操作性的模式。
二、适用范围
预算部、技术部、综合部、营销部、工程部签订的与项目成本有关的所有合同均适用该管理规定。
三、管理原则
3．1 项目合约规划的责任部门及责任人：预算部项目成本负责人
３。２合约规划是按照目标成本的科目来进行合约拆分的，原则上必须按照《保利(成都）公司项目合约规划及动态成本模板》执行，在实际项目中可根据具体情况增减同一成本科目下的有关合约条目,但尽量不改变该级成本科目的定义范围.
在进行成本合约规划时应根据量价分离原则进行计算，并注明量、价计算思路。
四、管理办法
4。1 项目目标成本审批通过后7个工作日内,预算部负责编制完成《项目合约规划》.其中设计费由技术部负责具体合约分解，预算部审核汇总.
4。2《项目合约规划》经相关部门审核、公司批准之后1个工作日内，预算部负责向技术部、综合部发放由技术部、综合部负责签订合同的合约规划内容。
保利成都公司合约规划实施细则
保利成都公司合约规划实施细则
保利成都公司合约规划实施细则
4．３ 在招投标或者确定合同单位前，预算部、技术