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远信工程工程管理监理人员岗位绩效考核管理方法〔试行〕
第一章 总那么
第一条 考核目的
为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规监理人员行为，提高监理人员素质，鼓励监理人员敬业爱岗，进一步完善绩与效挂钩的薪酬制度，同时为员工的薪酬、定级、奖罚等人力资源决策提供依据，特制定本考核方法。
第二条 考核原那么
1、依据监理人员岗位职责和任职资格条件，科学、合理地设置考核因素，力求较为客观地评价不同岗位的监理人员。
2、坚持公平、公正的原那么，增强考核工作的透明度。
3、坚持分级考核的原那么，采取定性与定量考核相结合的方法。
4、考核结果作为监理人员的年终考核结果评价、浮动绩效工资发放、薪酬待遇调整、岗位定级调整、继续教育培训、劳动合同续签等的重要依据。
第三条 指导思想
建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的鼓励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条 适用围
1、公司在监工程实际在岗的总监、总监代表、专业监理工程师和监理员。
2、对实****生、新入职员工在考核期工作时间缺乏三个月或有其它特殊原因的员工，经公司领导批准可以不参加考核。
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第二章 考核与组织
第五条 考核周期
1、不定期绩效考核：由公司质量平安部门、人力资源部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为年终综合绩效考评管理的依据；原那么上总监代表每半年考核一次，专业监理工程师、监理员每个季度考核一次。
2、年终综合绩效考评〔于次年元月份进展，每年12月31日为上报截止时间〕。
第六条：考核职责
1、监理绩效考核的结果和重要决策事宜由总经理办公会批准。
2.、总监代表、专业监理工程师、监理员由工程部总监/负责人组织考核，考核结果提交质量平安部、人力资源部复核。
3、人力资源部负责员工考核申诉的处理、考核结果档案的保管等具体事宜。
第三章 考核评定
第七条 考核结果的分析和评定
通过考核得分，按照各维度评价得分所占权重得到被考核工程部监理人员的综合得分，工程部汇总后，按由高到低得分排序分为优秀、合格、根本合格、不合格四个等级。
表1 总监理工程师、总监理工程师代表各维度评价得分权重表
维度
上对下评
人力资源部评价
下对上评
自评
业主评价
比例
40%
10%
10%
10%
30%
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表2 专业监理工程师各维度评价得分权重表
维度
上对下评
人力资源部评价
自评
业主评价
比例
50%
10%
10%
30%
表3 监理员各维度评价得分权重表
维度
上对下评
人力资源部评价
自评
业主评价
比例
50%
10%
10%
30%
等级
优秀
合格
根本合格
不合格
分数围
100-90
89-70
69-60
60以下
表4 评分等级表
第八条 考核结果的运用
考核得分和绩效奖金挂钩，绩效奖金每年发放一次，即年终绩效工资=前一年应得月绩效奖金之和×绩效考核结果系数，于次年二月份随工资兑现。考核结果作为监理人员薪酬和岗位调整定级的主要依据。
表5 绩效工资比例表
等级
优秀
合格
根本合格
不合格
绩效考核结果系数
120%
100%
80%
30%
第四章 考核实施
第九条 考核容
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1、总监〔总监代表〕绩效考核：人力资源部根据相关部门提供的资料对总监代表考核期监理工作情况进展考核，由公司对总监〔总监代表〕能力素质进展考核，所在工程专业监理工程师、监理员按职业道德与能