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20XX年县质监局局机构改革工作总结
按照市局党组的总体部署， 我局作为全市县级质监局机构改革的试点， 已基本完
成机构改革的工作任务。这次改革，在市局的统一领导下，经过精心组织，周密
布置，积极推进，较好地完成了各项改革任务。从总体上看，我局机构改革到达
了预期的目的， 取得了阶段性成果， 机构改革后全局工作机构运行情况良好， 现
就我局机构改革的做法、措施、成效、体会以及存在的问题作如下总结：
一、基本情况
18年3月9日，根据《XX市质量技术监督局关于印发 XX哈尼族彝族自治县质量
技术监督局主要职责机构设置和人员编制规定的通知》 〔普质监局发〔 2011〕 42
号〕文件精神，XX县质量技术监督局机构改革前行政编制 11个，内设机构有办
公室〔含财务工作室〕 ，综合股〔含食品安全监察室、特种设备安全监察室、计
量检定工作室、标准质量工作室〕 ，稽查股三个工作机构。机构改革后我局行政
编制 11 个，用于机关后勤服务人员的事业编制 1 个，现有在职职工 9 人，内设
机构有办公室〔含人事监察、计划财务科技两个工作室〕 、业务科〔含食品安全
监管、特种设备安全监察、标准化计量认证认可、质量监督四个工作室〕 、稽查
科〔含法规监督、稽查两个工作队室〕三个工作机构。
由于质监系统人少事多工作量大， 加之我局人员结构老化、 工作量过于集中在部
份工作人员身上， 工作中存在有许多突出的矛盾和问题， 职工的工作压力也很大，
导致有的工作无法正常开展， 有的工作即使开展也没有到达上级的要求。 根据我
局实际，从根本上解决我局人员分工不明确、工作状况混乱、工作纪律散漫、工
作随意性大、人员少等状况，就是进行机构改革。
二、主要做法
本次机构改革从我局实际情况出发采取组织定岗的方式， 按照干部队伍“四化”
方针，坚持任人唯贤、德才兼备原则，保证机构改革稳妥推进。成立了以局长挂
帅的机构改革领导小组， 多次召开机构改革工作会议， 进行反复认真的研究， 采
取上下结合的方式，多方征求意见，反复协商，合理部署，确保深化和完善机构
改革试点任务的顺利完成。
〔一〕 18 年 3 月 9 日， XX 局及时成立了由党组书记、局长许剑明为组长，党组
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成员、副局长李成院为副组长、办公室主任李明才、工作人员李碧蕊、姜春梅为
成员的领导小组和办公室。
〔二〕18年3月15日，XX局机构改革领导小组召开了全体干部职工参加的机构
改革工作发动会。 会上党组书记、 局长许剑明全文传达学****了 《 XX 市质量技术监
督局关于印发XX哈尼族彝族自治县质量技术监督局主要职责机构设置和人员编
制规定的通知》即市局给 XX 局的“大三定”方案。通过学****全体干部职工明
确了我局的主要职责、机构设置、人员编制情况。按照市局的要求和部署，结合
XX局的人员结构现状，明确了机构改革的目标任务，全面剖析了 XX局的工作情
况，指出了存在的问题和不足，让全体干部职工思想上有了震动，有了危机感，
特别是XX局18年全年工作考核排全市倒数第一在干部职工中引起共同思考。 大
家有了一个共同想法，以机构改革为契机，努力干、尽力干，争取在 18 年取得
好的成绩。 干部职工有了这样的