文档介绍：生产管理论文: 生产管理现场的文化基因塑造生产现场的运行是衡量一个制造型企业管理水平的重要标尺。近几年,淄博生建机械厂经济崛起,他们按照省局“突出重点、增加亮点、多干实事”的要求, 贯彻实施“现场管理亮点工程”, 在全厂范围内开展“推行 6S 管理,努力提高现场管理水平”活动。通过实施 6S 管理,使全厂布局达到生产现场“定置管理文明化、区域管理规范化、物流管理高效化、生产管理科学化、安全管理全员化、考核管理日常化,全员上下讲文化”的目标,实现了优质、高效、低耗、安全、文明生产。截止去年 10 月底,全厂实现主营业务收入 亿元,同比增长 % ;利润 2890 万元,同比增长 % ,实现了全年六个亿的产值目标,彰显了山东省优秀企业家领导下的监狱企业文化管理水平。一、层层导入 6S 管理,建立高效机制保障所谓 6S , 今天是指对生产现场各生产要素( 主要是物的要素) 所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全六项管理活动。 6S 管理是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效治理的一种活动。其核心思想是“消除浪费”, 提高劳动效率。淄博生建机械厂针对原材物料与生产成品混合摆放,操作人员安全意识薄弱及现场脏乱差等问题,从加强生产现场管理入手,导入现代企业行之有效的 6S 管理理念, 旨在通过细微之处发现问题, 从****以为常的操作规程及制度、管理存在的盲点中发现隐患,从而提高工作效率,提升企业核心竞争力,塑造良好监狱企业形象。由于管理起点低,基础差,操作人员文化和技能教育底子薄,为保证 6S 管理的迅速推行和展开,厂部专门组织成立了由厂长任组长的 6S 管理推行领导小组, 提出了“以点带面, 循序渐进, 持续改观”的推进工作方针,确定了 6S 管理“导入、实施、持续改进和巩固”四个阶段的实施步骤,各车间、班组结合生产实际, 制订了具体的推进方案, 重点强化责任落实,把 6S 管理推进情况纳入厂长办公会讨论决议范畴,把所有生产岗位、生产环节要求等整合规范为具体标准,与此同时,通过召开每周生产调度会、每月生产经营办公会、每季召开经济运行( 调度) 分析会, 客观地把这些内容融入宣传中, 为深入开展 6S现场管理工作打下一个良好的基础。二、典型带动,强势推进 6S 质量管理为切实做好 6S 的全面推广和管理工作,该厂坚持以人为本,切实从根本上提高现场管理水平。一是转变认识,跟上教育。通过邀请省企业家协会专家到单位举办“ 6S 管理讲座”,组织各车间负责人到天津 SEW 公司参观学****深刻领会“ 6S ”在现场管理中的巨大作用,转变市场观念,提高理性认识。二是强化宣传,层层推进。结合企业实际,利用板报、标语、网络、厂内小报等宣传媒体,大力宣传“ 6S ”管理知识, 不断提高全员对 6S 管理的认识。三是典型带动, 树立样板。该厂首先将厂房设备等硬件设施条件相对较差的四车间作为 6S 现场管理样板区开展创建活动, 通过对样板现场开展深入细致的整理整顿与科学合理的定置定位;积极运用“颜色调理”、“定点摄影”、“看板管理”、“目视测定”等管理方法,将“ 6S ”管理工作向纵深推进,为大家树立了榜样,积累了经验。三、注重细节,突出特色,实现 6S 管理六化目标为使 6S 管理落到实处,厂部对照标准逐条逐项进行落实,督促企业由传