文档介绍：【最新】 6S 精益管理学习心得体会
6S 现场精益管理模式是经实践证明为一种先进 . 实用性强的现场管理系统方法 .
，希望对 大家有帮助 .
6s 精益管理学习心得体会篇一
管理的推行周期还有如何解决 6s 管理推行过程中所遇到的问题 , 而以上的这些
对于真正做好 6s 管理工作具有十分重要的意义 .
对于推行6s精益管理具有十分重要的实际意义，主要表现为以下几个方面：
综合提升企业形象和综合素质 , 优化工作环境 ;
减少生产过程中的各种浪费 , 实行定置管理 , 合理利用工作场地 ;
提高工作效率 , 优化工作环境以及工作流程 , 减少工作过程中的来回搬运作
业;
做好产品质量保证 , 做事严谨认真 , 对重点区域进行品质控制 .
广人工做事认真减少事故的发生 ;
优化设备保养措施提高设备使用寿命 , 对设备进行清扫 . 点检 . 保养 . 维护 ;
降低本钱减少动作浪费 ;
交期准 : 一目了然 , 异常现象明显化 , 及时调整作业
管理是一项长久性的工作 , 而目前国内企业的 6s 管理和德国 . 日本等国家
相比还有不小的差距 , 同时也说明了国内的 6s 管理工作还任重而道远 . 首先表达
在对6s管理的认识上,在中国很多的企业还没有真正理解 6s的涵义,甚至在一些
管理人员中巴6s管理等同于搞卫生，如果是这样的想法想要搞好 6s活动几乎是 不可能的 .
由于在认识上的差距 , 所以在执行上也不可能落到实处 , 很多的基层管理人员
或者岗位职工更是把 6s 管理当作是一种负担 , 不愿去执行 . 执行起来也是说的多
做的少 , 只是在检查前应付差事地清扫一下卫生 . 使 6s 管理流于形式 , 起不到真
正的作用 .
管理是打造具有竞争力的企业 . 建设一流素质员工队伍的先进的根底管理
手段 .6s 管理组织体系的使命是焕发组织活力 . 不断改善企业管理机制 ,6s 管理 组织体系的目标是提升人的素养 . 提高企业的执行力和竞争力 .
从上面的分析可以看出国内6s管理推行的关键是在提高对6s管理的认识，需
要从内心真心愿意去做好 6S 管理 , 而不是吧它当做一种任务一种负担 . 在推行前 ,
首先应进行全员6s培训I,包括每一名职工，都要对6s有所认识,理解推行6s管理
的真正意义 ; 其次企业主要领导要高度重视 , 经常到现场催促检查 6s 管理推行情
况 ; 第三就是要从细节开始 , 常抓不懈 , 因为 6s 管理重在细节 , 也难在细节 .6s 管
理没有结束的时候 , 只要决定去执行了 , 就要不断的去推进 , 一步一个台阶 , 促进
全员素质的不断提升 .
6s 管理具有显著改善生产环境 . 提升企业形象 . 重塑企业文化 . 提高产品质量 .
提高平安水平 . 提高工作效率的功能和作用 . 是打造具有竞争力的企业 . 建设一流
"s〃要素间有着内在的逻辑关系，并
构成相对完备的体系 . 其中 , 提升人的素养 , 形成追求卓越 . 精益的企业文化和形
成企业人力的合力是 6s 管理的中心和内核 , 是其它管理活动的根底和有效推行
的保障