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本钱费用管理制度
第一章总那么
第一条为加强对XXXX〔以下简称“公司〞〕本钱费用的控制和管理, 提高经济效益，根据?中华人民国会计法?、?企业会计准那么?等有关法律法规的规定，结合企业生产经营实际和建立现代企业制度的需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各部门。
第三条企业的本钱和费用管理工作是企业生产经营管理的核心，将贯穿于生产经营活动的全过程。其根本任务是：通过预测、方案、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低本钱潜力，努力降低产品本钱，提高产品市场竞争力。
第二章根底管理工作
第四条在企业管理层的领导下组织各职能部门，认真做好本钱和费用管理的根底工作。其主要容是：定额管理、原始记录、计量验收。
第一局部定额管理
第五条对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳开工时、设备利用、物资储藏、定额流动资金占用、费用开支等，都将制订先进、合理的定额，并定期进展检查、分析、考核和修订。
第六条各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进展，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行地进展补充和修订。
第二局部原始记录
第七条根据生产经营管理的实际情况，建立、健全以下各项原始记录：
〔一〕材料物资方面的原始记录，主要是反映材料的收、发、领、退等物流过程的各项原始记录。主要包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、材料物资盘点报告等，并作好工具借还登记簿和材料明细帐的记帐工作。
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〔二〕劳开工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。
〔三〕设计及工艺改动方面的原始记录，主要是反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的原始记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。
〔四〕生产方面的原始记录，主要是反映产品从材料投入至验收入库过程的各项原始记录。主要包括：备料转送完工报告单、生产任务单、临时生产任务单、材料领料单、废品通知单、产成品入库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。
〔五〕设备使用方面的原始记录，主要反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况的各项原始记录。主要包括：固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固定资产验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。
〔六〕动力消耗方面的原始记录，主要是反映各计量仪表所显示的水、电、汽、风的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。
各职能管理部门应指定专职〔或兼职〕人员对各种原始记录进展管理，严格按照统一规定各类原始记录的格式、容、填写、审核、签署、传递、存档等要求进展工作，保证原始记录管理的规化和标准化。
第三局部计量验收
第八条建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，必须进展计量、点数和质量验收。
〔一〕对于购入材料物资的计量验收分以下两种方式：
1．提货验收。在提货时进展现场验收，发现短缺、缺乏或破损等情况，及时查明原因，其应由运输机构负责的，要填写物资破损清单，由运输机构签证，明确交接双方的经济责任。
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2．入库验收。材料运达仓库后，由仓库保管人员根据发票所列的品名、规格和数量，分别采取点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法，准确计算数量，并经计检部门质量检定后，按实际合格数量入库。属于材料的定额损耗，可在规定允许的损耗围点收入库。对于数量和质量不符，以及破损等情况，要查明原因，分清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款。
〔二〕对于在产品、半成品在生产分厂之间或生产分厂部的转移，应根据工艺流程记录的凭证，经质量计检验收合格后进展点数、交接。在产品报废或短缺，应及时查清数量和原因，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性。
〔三〕对于