文档介绍：0 目录目录 r r概述及回顾概述及回顾 r r组织架构调整方案组织架构调整方案 r r部门内部组织结构及主要业务范围部门内部组织结构及主要业务范围 r r流程总览流程总览 1 概述概述 r r组织架构方案调整的目标为: 组织架构方案调整的目标为: 确定更为符合确定更为符合×× ×× 目前实际情况和未来发展要求的方案。目前实际情况和未来发展要求的方案。 r r组织架构方案调整的主要依据为: 组织架构方案调整的主要依据为: ––×× ×× 战略规划战略规划––×× ×× 诊断性分析报告诊断性分析报告––上市公司法律要求上市公司法律要求––国外集团公司的管理模式借鉴国外集团公司的管理模式借鉴––×× ×× 管理高层针对组织架构方案的多次讨论意见管理高层针对组织架构方案的多次讨论意见 2 概述概述 r r组织架构方案调整的主要方面为: 组织架构方案调整的主要方面为: 1 1市场部的设立与功能增强市场部的设立与功能增强 2 2研发项目管理强化和弹性化研发项目管理强化和弹性化 3 3产品生产的专业化和主要产品线的突出产品生产的专业化和主要产品线的突出 4 4产品销售的专业化产品销售的专业化 5 5投资管理的功能增强投资管理的功能增强 6 6采购、物流、财务、人事、行政的服务共享采购、物流、财务、人事、行政的服务共享 7 7信息技术管理的服务共享和功能增强信息技术管理的服务共享和功能增强 3 r r以下为以下为×× ×× 战略方向的概要回顾战略方向的概要回顾 r r以下将就以下将就×× ×× 诊断性分析报告中的相关内容概要回顾诊断性分析报告中的相关内容概要回顾概述概述战战略略目目标标建立世界级通信产品研发和生产基地,致力于向中国移动通信运营商和消费者提供富有竞争力的产品和网络解决方案,并成为中国移动通信运营商优选的业务合作伙伴建立世界级通信产品研发和建立世界级通信产品研发和生产基地,致力于向中国移生产基地,致力于向中国移动通信运营商和消费者提供动通信运营商和消费者提供富有竞争力的产品和网络解富有竞争力的产品和网络解决方案,并成为中国移动通决方案,并成为中国移动通信运营商优选的信运营商优选的业务合作伙伴业务合作伙伴愿景愿景使命使命价值观价值观提升在中国提供移动通信产品和网络解决方案的领航地位提升在中国提供移动通提升在中国提供移动通信产品和网络解决方案信产品和网络解决方案的领航地位的领航地位?务实创新?团队合作?以人为本?追求卓越??务实创新务实创新??团队合作团队合作??以人为本以人为本??追求卓越追求卓越加强产品研发能力加强产品加强产品研发能力研发能力降低营运成本与费用降低营运降低营运成本与费成本与费用用提升市场营销平台提升市场提升市场营销平台营销平台增强员工技能和团队精神增强员工增强员工技能和团技能和团队精神队精神共享知识与信息资源共享知识共享知识与与信息资源信息资源优化业务投资组合优化业务优化业务投资组合投资组合加强客户与公共关系管理加强客户加强客户与公共关与公共关系管理系管理加强对外合作与联盟加强对外加强对外合作与联合作与联盟盟 4 1. 1. 市场管理诊断性分析市场管理诊断性分析 r r市场研究缺乏必要信息资源,信息收集手段不够完善,仅有市场研究缺乏必要信息资源,信息收集手段不够完善,仅有的市场分析资料在相关部门之间缺乏共享的市场分析资料在相关部门之间缺乏共享 r r市场分析缺乏完整的模式,难以支持战略决策的需要,而营市场分析缺乏完整的模式,难以支持战略决策的需要,而营销策略也非根据市场分析结果制定销策略也非根据市场分析结果制定 5 2. r r目前目前×× ×× 设有多个研发机构如设有多个研发机构如美国同步公司、美国同步公司、×× ×× 科技公司、技术中科技公司、技术中心、手机研究所、及各事业部下属的研发部门, 心、手机研究所、及各事业部下属的研发部门, ––有限的资源分散、包括仪器仪表、人力资源等, 有限的资源分散、包括仪器仪表、人力资源等, ––有的有的项目重复设立,造成资源的浪费; 项目重复设立,造成资源的浪费; ––虽然各项目涉及的技术和知识存在一定的关联,但是协同效应难以发挥虽然各项目涉及的技术和知识存在一定的关联,但是协同效应难以发挥 r r新产品开发与市场和生产脱节,产品设想报告按照可批性报告要求编新产品开发与市场和生产脱节,产品设想报告按照可批性报告要求编制,缺乏对各项资源需求的正确估计与预测,导致项目执行过程资源制,缺乏对各项资源需求的正确估计与预测,导致项目执行过程资源缺乏,进度失控缺乏,进度失控 r r研发组织结构变动频繁,造成研发小组成员变动加剧,项目工作连续研发组织结构变动频繁,造成研发小组成员变动加剧,项目工作连续性受影响、进度受损。性受影响、