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进度管理措施
一、总则
第一条 为规范镇雄县“全面改薄”等教育专项工程项目施工进度管理，集合集团、公司生产进度管理内控手册要求，促进和提高总承包项目施工进度管理水平，实现总承包项目的进度管理目标，特制定本管理办法。
第二条 总承包项目进度管理的主要任务和目标：按照承包合同约定及业主合理调整的工期，通过编制合理的施工进度计划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标，促使项目部相关各部门协同、高效工作。通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。
第三条 进度管理责任划分：大项目部负责协调解决业主方影响施工进度的问题，片区项目部配合。片区项目部负责协调内部影响施工进度问题，片区项目经理是进度管理的第一责任人，片区项目部对施工进度管理负有主要责任，大项目部是总承包项目进度管理的监督管理部门。
第四条 工程开工十日内大项目部与片区项目部签订进度目标责任状，明确工程进度节点目标。
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二、 进度目标及进度计划
第五条 总承包项目进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、分项工程进度目标。
第六条 总承包工程项目的施工准备阶段，大项目部项目经理根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期，组织片区项目部确定项目总进度目标，重大节点进度目标。片区项目部根据总进度目标及重大节点目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标（如：年、季、月度进度目标），按单位分解为分项工程进度目标，各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标。
第七条 总承包工程项目施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、合理施工顺序等综合因素进行编制。
第八条 施工进度计划的分类
以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、分项施工进度计划 。
以施工阶段（里程碑式）可划分为（以房建为例）：场平及基坑土方、桩基工程、地下室基础工程、主体工程、内外装饰工程、水电安装工程、室外工程等。
以施工时期可划分为：月度、周、日施工计划等。
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第九条 施工进度计划编制及控制层次
合同工期
总进度
施工计划
月进度
施工计划
周进度
施工计划
日进度
施工计划
按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标控制施工总进度计划。
施工总进度计划控制阶段性施工进度计划。
月施工进度计划控制周施工进度计划；周施工进度计划控制日施工进度计划。
三、 施工进度计划的编制
第十条 施工进度计划的编制依据：
设计文件、招投标文件。
施工进度目标、承包合同的工期。
施工方案、施工部署、现场条件。
建设方的整体项目进度情况。
材料设备到货周期。
主要施工措施。
同类工程的计划资料，其他有关技术经济资料。
第十一条 施工进度计划编制的主要内容：
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施工进度计划编制说明（含调控措施）。
施工进度计划，应以横道图或网络图形式表现。
主要分部分项工程的开竣工日期一览表。
材料设备采购到货计划表。
项目资源配置计划。
第十二条 施工进度计划编写要求：
施工准备阶段编制总承包项目工程总进度计划、重大节点进度计划、材料设备采购到货总进度计划。
每个月25日前编制下个月的进度计划、材料设备采购计划、资源需求计划。
每周四编制下周的周施工计划（周报或周计划）。
施工进度计划应通过WBS（工作分解）工具对整个项目进行分解为分项工程及工作量清单，可采用软件工具进行编制。
总进度计划、重大节点进度计划的编写，由大项目部组织片区项目部编制完成，并注意与片区项目部做适时的、具体的、有深度的进度沟通，使施工进度计划切实可行。月度、周进度计划及资源配置计划由片区项目部根据总进度计划、重大节点进度计划进行编制。
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四、 进度计划的审批
第十三条 总进度计划、重大节点进度计划由大项目部工程管理部负责人审核、指挥长审批。