文档介绍：数字时代产业与金融融合的实践与案例
上届人民代表大会关于祁培[2020] 49号决定
关于举办”数字时代产业与金融融合的实践与案例〃研讨会的通知
所有相关单位：
当前，企业需要不懈的努力而不是等待机会。我们必须不断地重塑，不断地寻求和实施变化，进行敏捷的分析和预测，并将资源集中在具有更高回报和更好前景的市场，产品或渠道上。作为业务合作伙伴，财务专业人员可以支持这些决策并促进有效的绩效管理。
为了实现这一目标，必须改变金融部门。财务需要标准化，自动化和共享服务来提高效率。云计算，大数据和商业智能需要提供有效的管理信息，并通过决策支持和绩效管理（即行业和金融的整合）发挥更大的影响力和作用。
作为高效的业务合作伙伴，财务人员需要具备全面的技术，人际关系和概念能力。为了在有限的时间内为您提供财务转型的逻辑和路径的参考，上海国家会计学院专门开设了该课程，采用案例教学法，并逐步深入地进行,使各类企业可以找到突破口，开辟价值创造之路。
课程内容
从价值的角度看金融整合1 •计量价值商业金融的驱动力2 ・价值发现：创新授权的驱动力3•价值管理：精益管理和控制的驱动力 4•价值创造：企业的驱动力前瞻性愿景
业务和财务整合工具和案例L案例:基于价值链的业务和财务整合决策2 •案例：基于供应链管理的业务和财务整合思考3 •案例：环境管理驱动总价值提升。
（3 ）企业预算控制方法1 .预算：基于业务，：流程控制4 •要素平衡的逻辑5 .责任导向6. 预算的三种路径组织7 -运营细节8 .预算控制流程和方法
（4 ）案例：华为的金融融合实践1 .华为的金融转型过程概述2 ・华为的金融融合过程• IFS转型（1）改变背景和整体结构（2 ）第一阶段：交易级金融融合（3 ）第二阶段：责任中心层面的财务整合（4 ）专业领域的财务转型3•华为财务整合的组织设计和能力要求（1）财务三支柱模型。职责和能力要求（3 ）财务BP的四个功能（4 ）华为的业务分析和解决问题的实践（1 ）从问题的开始到结束（2 ）回顾（回顾）过去：找出问题的根源原因分析（3 ）展望未来（预测：扣除）：目标，策略，行动计划，资源，困难和帮助。