文档介绍：采购部管理方案
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目录
一、工作目标
二、招标采购部组织架构图
三、招标采购部的管理制度
四、采购运作模式
五、采购工作职能
六、集团对采购任务完成情况的考核
七、采购内部考核措施
八、甲供材的管理
九、采购方案的编制及报送时间要求
十、相关凭证
十一、招标采购部工作流程、岗位责任
十二、招标采购部电网条列
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招标采购部工作目标
严格推行集团方案管理体制，紧紧围绕与满足集团工程开发节点要求进展招标采购，严格招标采购流程，强化本钱控制，保证采购质量，以降低招标采购本钱为主要目的。根据工作要求完成岗位责任目标，坚决贯彻落实各项会议决议、工作安排、领导批示、管理制度及实施流程。
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一、安徽鲁班集团招标采购部组织机构
部长：汪廷才
副部长：潘培旺
建筑采购
主管：马三九
农业采购
主管：刘立仁
酒店采购
主管：丁培中
信息方案
主管：汪锡炜
招标
主管：王毅
财务
主管：陈芸
空
缺
刘
玉
红
陈
浩
吴
希
明
陈
德
新
宣
昌
水
吴
宗
林
空
缺
吴
铿
王
亚
凡
负责钢材采购
负责钢构采购
桂
瑞
丽
部长助理：马三九
黄
金
水
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招标采购部的管理制度
1．目的
为维护公司利益，保证工程质量，以标准的程序，合理的低价，多家比较、择优选择有实力的最正确合作单位，提高资金使用效益，为公司创造更多的价值，根据相关法律法规制定本制度。
适用范围
、邀请招标和内部组织招标〔自行采购〕。
，是指招标人以招标公告的方式按照集团规定的程序邀请不特定的法人或者其他组织投标。
，是指招标人以投标邀请书的方式按照集团规定的程序邀请特定的法人或者其他组织投标。
〔自行采购〕，是指招标人或采购人按照货比三家的原那么自行组织邀请法人或者其他组织进展投标或采购。
工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建立有关的重要设备、材料的采购，到达以下标准之一的，必须进展招标：
〔1〕施工单项合同估算价在200万元人民币以上的
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〔2〕重要设备、材料等货物的采购、单项合同估算价在100万元人民币以上的；
〔3〕勘察、设计、监理等效劳的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；
〔4〕单项合同估算价低于第〔1〕〔2〕〔3〕项规定的标准，但工程总投资额在3000万元人民币以上的；
〔5〕公司领导认为有必要进展招标的。
〔1〕工程技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；
〔2〕受自然地域环境限制的；
〔3〕涉及安、秘密或抢险救灾，适宜招标但不适宜公开招标的；
〔4〕拟公开招标的费用与工程的价值相比，不值得的；
〔5〕法律、法规规定不公开招标的；
〔6〕公司领导认为有必要进展邀请招标的。
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〔自行采购〕
〔1〕工程施工单项合同估算价在30万元人民币以上；
〔2〕设备、材料等货物采购合同估算价在20万元人民币以上；
〔3〕勘察、设计、监理、咨询、营销等效劳的采购，单项合同估算价在10万元人民币以上；
〔4〕与公司合作良好且在公司合格分供方名录中具有一定实力的采购或效劳单位的招标；
〔5〕公司领导认为可以自行采购的。
公司参与和监视，工程公司具体承办招标工作。
3、职责
。
、组织完成各项招标工作方案；逐步完善招标工作流程和方法。
，负责选定招标代理机构，合理安排招标日程。
，发布招标通告。
，按照相关方法和程序确定邀标单位。
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，按时完成评标、定标工作。
，签定中标合同。
、归档。
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。
。
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、组织编制物资、效劳采购方案，逐步完善物资、效劳采购管理制度；
，了解市场行情，及时掌握主要材料、设备价格；
、效劳商档案资料，逐步建立