文档介绍：韩国LG革新领导教材TS与定教材
第一页，编辑于星期三：二十一点 四十分。
学****br/>T5S 活动的概要
根本上说的是在生产现场内所有的5S，不是单纯的5S活动而是包含3定、用眼管理的综合展开，到达现场的改善和维持管理。
不是为了单纯的环境美化而是在愉快的环境里
① 营造欢欣鼓舞的工厂气氛,
② 以这为根底轻松做业务,
③ 而且提高生产性(P)和品质(Q)向上活动的活性化
还有, 更重要的 Point是不回到原来状态的改善及维持管理.
第二页，编辑于星期三：二十一点 四十分。
学****br/>T5S Process Map
整 理
整 顿
清 扫
清 洁
废弃
区 分
区 分
必要
不必要
临时
保管处
保管
废弃
3 定
定位置
定容器
定量
哪里
什么
多少
划分
容器
标准
码放
数量
根本性
问题改善
周期性
Check/评价<br****惯化
担当
方法
工具
区域
周期
用眼
管理
清扫担当
区域
第三页，编辑于星期三：二十一点 四十分。
问答
问题: T5S
找出各工程相关的说明后连连看.
5 S
3 定
定量 / 定容器 / 定位置
→ 把指定的部品定量装入指定的容器放到指定的位置.
用眼
管理
能够尽快掌握现场的异常状态,并通过改善来到达Loss最小化的
构造.
5S 活动是在某种空间 必要的物品任何人都能一眼就能找到和
维持干净的状态，并这种****惯很自然地惨进在精神上，能体系性地持
续进展的活动.
整理/整顿/清扫/清洁****惯化
第四页，编辑于星期三：二十一点 四十分。
问答
正答: T5S
5 S
3 定
用眼
管理
找出各工程相关的说明后连连看.
定量 / 定容器 / 定位置
→ 把指定的部品定量装入指定的容器放到指定的位置.
能够尽快掌握现场的异常状态,并通过改善来到达Loss最小化的
构造.
5S 活动是在某种空间 必要的物品任何人都能一眼就能找到和
维持干净的状态，并这种****惯很自然地惨进在精神上，能体系性地持
续进展的活动.
整理/整顿/清扫/清洁****惯化
第五页，编辑于星期三：二十一点 四十分。
学****br/>5S
整理 整顿
清洁 清扫
明确区分
必要与不
必要的,去除
掉不必要的.
把必要的物品
放在容易使用
的地方,使任何
人都能够使用.
维持整理 整顿 及清扫的3S.
经常清扫维持干净状态
并随时点检.<br****惯化
始终严格遵守规定
多品种化
品质向上
稼动率 ,意识向上
原 价 节 俭(Loss 去除)
安全性向上
遵守纳期
经营活动的基本
第六页，编辑于星期三：二十一点 四十分。
学****br/>5S的概念<br****惯化
(Shitsuke)
为了把生产活动营造成愉快和舒适气氛而进展的根本活动。
是“工厂的呼吸运动〞
清扫(Seiso)
整理(Seiri)
整顿(Seidon)
清洁(Seiketsu)
第七页，编辑于星期三：二十一点 四十分。
学****br/>5S 活动目的
在企业间生存竞争越来越剧烈,企业环境迅速变化的今天，在改变世界的力量 Digital LG 时代里带有弹力性且柔性体质的、在工厂革新最根本的手段就是5S.
在现场
实施
5S
目的
通过5S活动清洁现场及浪费Zero化，并提高工厂的效率和具备国际竞争力.
第八页，编辑于星期三：二十一点 四十分。
学****br/>5S 活动的必要性
1. 现场的所有环境非常整洁而且资才，部品，部件，工具，齿具等所有物品都按种类别分类以后做事时会更轻松及顺利进展，这样下来防止了平安事故提高了作业者的士气及效率，自动提高了现场6大目标
生产性, 品质, 原价, 纳期, 平安, 组织活性化。
2. 整理整顿, 清扫, 清洁这些话我们在家庭或学校里经常能接处到，但还达不到****以为常程度也就是没有****惯化，所以成为成年人后
不断能在工厂生活中听到.
第九页，编辑于星期三：二十一点 四十分。
问答
问题: 5定
读以下说明后在选项中选择恰当的.
?
?
?
?
?
区分必要及不必要的，果断处理掉不必要的.
▶ 整列: 乱七八糟的弄成整齐的.
只要是必要的任何人都能虽时都方便使用的方式管理.
▶ 陈列: 物品排列得非常好看.
是去除锈, 灰尘等脏物用眼看或摸都是非常干净的.
为不被灰尘, ，使发生缺陷时一眼能发现及进展改善活动的.
通过持续和反复遵守