项目二公路工程项目管理组织.ppt

文档介绍：工程二公路工程工程管理组织
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施工工程管理组织的内容
第二页，编辑于星期三：二十一点 五十分。
工程工程管理组织的特点
〔1〕形成阶段
〔2〕磨合阶段
〔3〕标准阶段
〔4〕表现阶段
〔5〕解散阶段
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〔1〕组织机构是工程工程管理的组织保证〔工程经理部〕
〔2〕形成一定的权利系统以便进展集中统一指挥〔工程经理〕
〔3〕形成责任制和信息沟通体系
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目标原则
管理跨度原则
统一指挥原则
责、权、利对等原则
分工-协作原则
精干高效原则
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〔1〕工程内在联系
技术联系
组织联系
个人间的联系
〔2〕人员配备要求
〔3〕制约和限制
组织构造形式的特性
工程管理班子的偏好
指望的工作分工
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管理层次
管理跨度
部门设置
上下级关系
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矩阵式
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①职能原那么和工程原那么结合建立管理组织
②专职部门稳定，管理组织是临时性的
③受原单位负责人和工程经理双重领导
特征
①兼部门控制式和工作队式两种组织形式优点
②通过对人员及时调配，提高人力效率
③具有弹性和应变能力
①组织结合部多，内部关系复杂，信息流不畅
②双重领导影响工程组织发挥作用
③工程顶峰期，有些人员顾此失彼
优点
缺点
适用范围
①大型、复杂工程
②企业同时承担多个工程，对各项专业人员和管理人员都有要求时
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