文档介绍：杭州派瑞特彩印有限公司杭州派瑞特彩印有限公司规章制度操作手册规章制度操作手册(请关闭你的手机或调为振动) ——行政部规章制度内容规章制度内容??人员招聘、录用制度人员招聘、录用制度??试用及转正制度试用及转正制度??考勤制度考勤制度??薪资管理制度薪资管理制度??福利制度福利制度??劳动合同管理制度劳动合同管理制度??员工异动管理制度员工异动管理制度??培训管理制度培训管理制度??绩效评估管理制度绩效评估管理制度??出差管理制度出差管理制度??会议管理制度会议管理制度??合同管理制度合同管理制度??车辆管理制度车辆管理制度结束第一节之人员招聘第一节之人员招聘??1 1、招聘原由: 、招聘原由: ?? 缺员的补充:因员工异动,按现编制需要予以补充; 缺员的补充:因员工异动,按现编制需要予以补充; ?? 突发的人员需求:因不可预测的业务、工作变化,急需人员; 突发的人员需求:因不可预测的业务、工作变化,急需人员; ?? 扩大编制:因事业发展壮大,需扩大现有的人员规模及编制; 扩大编制:因事业发展壮大,需扩大现有的人员规模及编制; ?? 新规划事业:因企业发展,需设置新的部门或创办新的机构; 新规划事业:因企业发展,需设置新的部门或创办新的机构; ?? 储备人才:为了促进企业目标的实现,而需储备一定数量的各类专业人才; 储备人才:为了促进企业目标的实现,而需储备一定数量的各类专业人才; ??2 2、用人原则:可聘可不聘的坚决不聘,无才无德者坚决不聘,有才无德者坚决不聘,真正做到按需择才聘、用人原则:可聘可不聘的坚决不聘,无才无德者坚决不聘,有才无德者坚决不聘,真正做到按需择才聘( (雇雇) )用,任用,任人唯贤人唯贤??3 3、招聘流程: 、招聘流程: ??各用人部门计划招聘时,由部门负责人填写各用人部门计划招聘时,由部门负责人填写《《人员增补申请表人员增补申请表》》提出书面申请,说明用工原因、数量、岗位、职责、任提出书面申请,说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。职条件、需到职时间等。??4 4、招聘人员、招聘人员?? 行政部根据经批准的行政部根据经批准的《《人员增补申请表人员增补申请表》》,开始组织和安排招聘工作; ,开始组织和安排招聘工作; ?? 招聘应首先在公司内部进行选聘,审定公司内部是否有合适和富裕的人员; 招聘应首先在公司内部进行选聘,审定公司内部是否有合适和富裕的人员; ?? 员工可以自行申请、由部门推荐或是根据部门的要求和实际情况进行调整; 员工可以自行申请、由部门推荐或是根据部门的要求和实际情况进行调整; ?? 内部选聘必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行; 内部选聘必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行; ?? 外部招聘的途径可以通过网上招聘、报纸广告招聘、张榜招聘、员工推荐等形式进行; 外部招聘的途径可以通过网上招聘、报纸广告招聘、张榜招聘、员工推荐等形式进行; ?? 行政部根据部门提出的要求制作招聘广告,并定期根据需要进行更新。行政部根据部门提出的要求制作招聘广告,并定期根据需要进行更新。??5 5、甄选、甄选?? . . 根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选,从中选出参加面试的人员; 根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选,从中选出参加面试的人员; ?? 在应聘人员不太富裕的情况下,初步甄选可以放宽用人部门提出的用人条件而选拔面试人员,以满足岗位的需要; 在应聘人员不太富裕的情况下,初步甄选可以放宽用人部门提出的用人条件而选拔面试人员,以满足岗位的需要; ?? 各部门从别的途径获得人才信息,需将其资料递交给行政部进行甄选; 各部门从别的途径获得人才信息,需将其资料递交给行政部进行甄选; ?? 被面试人员首先填写拟聘员工被面试人员首先填写拟聘员工《《职位申请表职位申请表》》,由行政部填写,由行政部填写《《非结构化面试评价表非结构化面试评价表》》; ; ?? 管理人员及高级技工各用人部门、总经理进行复试并提出试用意见; 管理人员及高级技工各用人部门、总经理进行复试并提出试用意见; ?? 获得批准的拟聘员工由行政部按入职程序办理入职手续,方可录取为公司新员工; 获得批准的拟聘员工由行政部按入职程序办理入职手续,方可录取为公司新员工; ?? 面试没有通过的应聘人员资料由行政部保存,在今后的招聘活动中可以考虑其中合适的人员再次参加面试; 面