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公司提质增效活动实施方案
为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。 
一、指导思想 
公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化；以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。 
二、目标
以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面
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存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况，
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建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。 
三、组织机构 
1、成立工作小组 
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxx、xxx
2、工作职责 
1） 小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。 
2） 小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。
3） 小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。 
3、工作内容 
公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组织
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其他各部门分别开展提质增效的具体工作，组织各部门进行提质增效目标完成情况月度考核工作，并将考核结果在全公司进行通报。
具体各部门职责分工见下表： 
部门
项目
内容
行政事务部
制度建设、节能办公
水、电、办公设备和耗材的使用管理、服务车辆的使用管理。
市场开发部
制度建设、人才培训
进一步规范拟投标项目的筛选及投标文件的编制工作；人员专业技能、沟通技巧、公关能力的培训。
项目管理部
制度建设、成本测算
重点区域市场施工成本的测算；项目安全、质量、进度管理制度的修订及完善。
财务管理部
成本控制、预算管理
资金成本控制；分析预算执行情况，查找问题，提交整改报告。
四、活动步骤
为落实集团公司提质增效活动，结合集团公司总体安排，分四个阶段进行，具体安排如下： 
第一阶段，宣传动员阶段
第二阶段，调研分析阶段 
第三阶段，督促落实阶段 
第四阶段，总结提高阶段 
五、工作要求 
1、加强领导 
加强各部门对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落实，大力协同，把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。 
2、加大宣传教育 
通过电脑互联网、手机微信平台宣传、谈论会等形式，加大宣传力度，增强人人参与的全员意识。 
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3、督促检查 
及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点，采取有效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。 
六、目标的分解落实 
依据提质增效的总体目标，按归口管理的原则，将责任划分到各职能部门，进行分解落实。