文档介绍：6S管理(guǎnlǐ)
第一页，共33页。
课程(kèchéng)目录
6S的误区
1
6S概念(gàiniàn)和原理
2
6S案例(àn lì)解读
3
第二页，共33页。
SEIRI 整理(zhěnglǐ)
SHITSUKE 素养(sùyǎng)
SEISO清扫(qīngsǎo)
SEIKETSU清洁
SEITON 整顿
SAFETY 安全
提升
日语中罗马拼音的第一个字母都是“S 。
6S概念和原理
第三页，共33页。
安全(ānquán)
保障
安全(ānquán)
保障
6S的定义(dìngyì)
第四页，共33页。
6S的误区
6S就是(jiùshì)打扫卫生，打扫干净了就是(jiùshì)做好了
案例(àn lì)：
在家(zàijiā)打扫卫生
擦除灰尘、清掉垃圾……….
清除不要的东西..........
整洁的衣服放入衣柜……….
清扫
整理
整顿
第五页，共33页。
6S的误区
工作这么(zhè me)忙，哪有时间进行6S啊？
案例(àn lì):
找物
维修人员为了找到一个合适的内六角扳手，在工具柜里找了5分钟，结果拧个螺丝只用了5秒钟
第六页，共33页。
6S的误区
6S只是生产现场员工的事情
6S活动是形式主义
开展(kāizhǎn)6S活动主要靠员工自发行为
…………..
第七页，共33页。
保证安全
保证质量
提高效率
增加员工归属感
创建和谐气氛(qìfēn)
节约资源
提升公司形象
6S的功效(gōngxiào)
第八页，共33页。
事故(shìgù)为零。
不良品为零。
浪费为零。
故障为零。
切换产品等待时间为零。
投诉为零。
缺勤率为零。
亏损率为零。
6S的功效(gōngxiào)---八“零”工厂
第九页，共33页。
整理(zhěnglǐ)
& 区分(qūfēn)有必要与不必要。
& 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格(yángé)区分。
& 不必要的东西要尽快处理掉。
*不必要的物品造成作业场地凌乱又妨碍生产：
*宽敞的作业场所变拥挤
*增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间，
整理
1)腾出空间，充分利用
2)防止误用、误送
3)塑造清爽的工作环境
第十页，共33页。