文档介绍：6S Management 6S管理(guǎnlǐ)
KIND CONSULTING 科建管理(guǎnlǐ)顾问
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(guānjiàn)
第一章
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6S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年，日本的65的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了4S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的65的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了65的热潮。
日本式企业将6S运动作为管理工作(gōngzuò)的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，6S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作(gōngzuò)场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流。
1. 6S的起源(qǐyuán)和发展
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定位不同。
国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生(wèishēng)问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为6S是现场管理之基石,6S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持6S管理作为重要的经营原则。
 方法不同。
国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业，把6S看做现场管理必须具备的基础管理技术。6S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。6S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。
可用天壤之别(tiān rǎng zhī bié)来形容。
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(tuīxíng)6S的目的
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看一组漫画(mànhuà)以加强印象
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工厂实行6S运动(yùndòng)的理由
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工厂实行(shíxíng)6S运动的理由
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工厂实行(shíxíng)6S运动的理由
团队合作(hézuò)
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工厂(gōngchǎng)实行6S运动的理由
精神面貌
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