文档介绍：《办公室5S管理制度》
办公室5S管理制度 1 目的 为营造干净、整洁、舒适、温馨的办公环境，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公本钱，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。
2 适用范围 本制度适用于金杯集团公司全体员工。
3 定义与目的 （SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保存有用的东西，撤除不需要的东西； 目的是把“空间”腾出来活用； 整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西； 清扫（SEISO）：将不要的东西去除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除“脏污“，保持职场干净、明亮； 清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、标准化，维持其成果；目的是通过制度化来维持成果； 修养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯；目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
4 5S推行成员构成 特设 5S专员（由集团督察组行政督察专员担任）； 5S检查小组成员：行政人力资源部部长、行政主管、5S专员；（直属企业由行政人力资源部部长牵头，行政助理协作）5 职责与权利 5S专员：负责牵头5S实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比、催促与改善跟进等； 5S检查考核小组：负责5S管理活动的 、筹划、实施、检查、评比等，对员工开展5S的培训和宣导，推动5S的顺利进展；协调5S实施过程的巡查和问题处理；处理其他5S有关的活动事务；按制度执行规定区域内的各项5S检查及评比工作； 各部门主管：配合5S推行小组，监督并落实本部门的5S管理； 员工：积极参与并执行5S管理，根据5S管理要求持续改善工作现场。
6 推行区域 公司所有的办公场地及附 属设施（如停车场、大门附近公共区域）。
7 5S推行要领及标准内容 、行为： 提前3—5分钟进入工作岗位，做好工作准备。
目标：能及时进入工作状态。
上下班按时打卡，事假有请假条，工作外出填定外出登记表。 目标：不迟到、不早退、不代打卡、不无故缺岗。
参加会议或培训不无故缺席，按时到会，不打瞌睡，认真听讲、记录。因公务或工作不能出席的需向部门负责人请假。
目标：遵守会场纪律。
上班正确佩戴上岗证，不在上岗证里夹装杂物，保持整洁、标准。
目标：工作态度端正，上岗标准。
上班着装应干净、大方、得体， 奇装异服、 拖鞋、办公期间不脱鞋。
目标：保持职场个人仪表。
不在公共场所吸烟，不抽流动烟（如楼梯、过道或进入他人办公室），来客时，不在不吸烟的客人面前吸烟。
目标：减少公共环境污染，尊重他人健康。
上班时不看与工作无关的报纸、 ，不浏览与工作无关的 或 站，了解 、经济方面的新闻应适时适度。
目标：集中工作精力，提高工作效果。
不随地吐痰、不随地乱扔杂物或垃圾、不 或采摘花木。
目标：环境卫生靠大家，共同维护职场环境。
尽可能不饮酒或不酗酒上班，陪客应以客人为主。
目标：做到上班时个人语言、行为符合职场需要，不影响办公环境和公司形象。
上班不随意串岗，非因工作需要，不占用或使用他人工作台和办公电脑，不聚众闲聊。进入办公区应将 调小或调入振动状态。
目标：纯洁工作环境和秩序。
、物品： 办公台、椅、柜（橱）、茶几、衣架、报架、花盆架等物品放置要规划有序，布局美观。
目标：对内：营造一个有序高效的工作环境。对外：成为一个让客户信任的公司。
办公台面可放置办公设的电脑、 、茶杯、台历、文件夹、正在使用的文件、 、资料等物品，要求分类放置、定位放置，整齐有序。不放置与工作无关的物品(手提包、饭盒等）。
目标：使自己工作面环境整洁、有序，提高办事效率。
办公台抽屉内物品应清理出没用或与工作无需的物品，一、二层放置办公物品，最低一层可放置个人需用物品。柜（厨）放置的物品不零乱。
目标：一眼所见并能立即取出所需要的东西。
将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。将经常使用的文件资料进行分类，整齐放于办公台抽屉或台面文件架。将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公台面或专用文件架。
目标：能在