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2017年执行总经理目标责任协 议书
2017年执行总经理目标责任协议书
甲方:沈阳隆迪电器设备有限公司
乙方:
为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友 好协商,特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务, 全面负责公司的经营管理工作,聘任、考核时间为2017 年7月1日到2017年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要岗位职责
(1)战略规划
对年度产品、经营、战略、人才等做规划,并布署达成。
(2)经营管理
、制定全年营销规划,达成销售额、利润目标,完成新市场开发任务。
、形成客户管理方案:老客户维护,(特别是协议客户)新客户开发目标,公司重点客 户服务管理办法,每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告。
(3)系统建设
完善组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作。
(4)人才建设
完成集团骨干的人才搭建工作。
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三、乙方的薪酬结构及收益说明
(一)乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”,其中:
固定工资为;绩效工资为;提成为;分红为; 年终奖金为。
(二)收益说明:
(1)固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》 ;
(2)绩效工资:与年度绩效考核挂钩,具体参照《岗位年度绩效考核表》 ;
(3)提成:销售业绩的10%超额完成销售目标提成为15%
(4)分红:为公司利润的10%
(5)年终奖金:为固定工资的 %、具体参照《考核成绩与奖金系数对应表》。
四、乙方下半年绩效考核指标与方法
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(一)乙方绩效考核表
2017
年下半年总经理考核评分表
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7 / 12
建立
、一k 迎过
ISO9001:2015
文件下发执
业绩考核
2 销售额
3 利润
审,体系文件 在公司得到有 效推行。
未通过审核
0分
30%
实际到账的现 金总量,半年 50万元
达到50万
元30分
达到30万
元20分
达到10万
元10分
无业绩0分
20%
下半年税前利 润完成10万 元
达到10万
元20分
达到5万元
10分
无业绩0分
建立供应商管[
达到10家
质量体系外
行,并通过
10%
规物料采购供
应商结款方式
达到5家以
5 / 12
7 / 12
5
新产品 的研发
10%
6
库房管 理
10%
7
人员培 养
10%
加权行计
100%
签协议为月 结,缓解资金 压力和工作 量。
FK基板注塑 调试完成,投 入生产。
无业绩0分
完成投入量 产10分 只调试未投 产5分 无业绩0分
建立制度推
动有效执行
10分
有制度未完
全执行5分
资金的周率
根据组织理 构,培养出 部门负责)
考 核 类
6 /别
养出部门负
指标说切
1级:承认
ttl rfrr 瓜一-二
7 / 12
7 / 12
9 / 12
18 / 12
考 核 类 别
得分
行为指
权重
考核评分
自上结
评级果
承担责
25%
1级
2级
3级
4级
5级
5分
10分
15分
20分
25分
行为考核
1级:任命员 工合理
2级:能正确 评价员工付出 与回报协调性 3级:对员工
2 领导力
25%
业绩与态度进 行客观评价 4级:掌握岗 位精确工作技
术及全面专家
并组织实施产 生良好效果,
1级
2级
3级
4级
5级