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工工业工程物流管理第三方物流(PPT 62页).ppt

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工工业工程物流管理第三方物流(PPT 62页).ppt

上传人:Alone-丁丁 2021/10/13 文件大小:1.11 MB

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文档介绍

文档介绍:第六章 第三方物流
第一页,共63页。
本章主要(zhǔyào)内容
第四方物流
逆向(nì xiànɡ)物流
第三方物流
绿色(lǜ sè)物流
第二页,共63页。
引导(yǐndǎo)案例
美国福特汽车公司的创始人——亨利·福特一直
有一个梦想,就是要成为一个完全自给自足的行业巨头(jùtóu)。于是,除了规模庞大的汽车制造产业,还在底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、公路网络。为了确保原材料供给,福特还投资了煤矿、铁矿、森林、玻璃厂,甚至买地种植制造油漆的大豆。他还在巴西购买了250万英亩的土地,建起了一座橡胶种植园,以满足他的汽车王国对橡胶的巨大需求。此外,他还想投资于铁路、运货卡车、内河运输和远洋运输,这样整个原材料供应、制造、运输、
销售等都纳入他所控制的范围。
第三页,共63页。
这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司辛迪加计划的一部分,本来还有很多很多。但日久天长,福特发现在自己系统控制之外的独立(dúlì)专业化公司有些工作比福特公司自己的官僚机构干得更好。随着政治、经济环境的不断变化,福特公司的金融资源都被转移去开发和维持自己的核心能力——汽车制造、销售、运输等,制造之外的工作
都交给独立(dúlì)的专业化公司去做。
第四页,共63页。
引导(yǐndǎo)案例
福特在此方面的转变表明,在社会分工
日益专业化的现代(xiàndài)经济中,没有哪一家厂商能够完全做到自给自足,只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上,才能够成为赢家。同样,如果企业自己不是物流公司,那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。
第五页,共63页。
第一节 第三方物流
一、 第三方物流概述(ɡài shù)
(一)概念
中国国家标准《物流术语》
第三方物流(Third-Party Logistics TPL),是由供方与需方以外的物流企业提供(tígōng)物流服务的业务模式。
TPL源自管理学中的业务外包(outsourcing)
合同物流(contract logistics)
物流外协(logistics outsourcing )
契约物流、物流联盟、物流社会化或物流外部化
第六页,共63页。
第三方物流:是指生产(shēngchǎn)经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式,因此第三方物流又称合同制物流。
第七页,共63页。
名词
解 释
第一方物流
需求方为采购而进行的物流,如赴产地采购、自行运回商品。
第二方物流
供应方为了提供商品而进行的物流,如供应商送货上门。
第三方物流
由物流的供应方和需求方之外的第三方所进行的物流。
第四方物流
提供各种物流信息咨询服务的企业。
第五方物流
提供各层次物流人才培训服务的企业。
各方物流的概念(gàiniàn)
第八页,共63页。
(二)特征
1、 TPL是合同导向(dǎo xiànɡ)的一系列服务
2、 TPL是建立在现代电子信息技术基础上的物流服务
3、 TPL是专业化的物流服务
4、 TPL是个性化的物流服务
第九页,共63页。
(三)作用
1、有利于全社会物流设施的充分利用,进行合理的资源优化配置,减少不必要的投资。
2、专业化物流配送利用快速反应系统,及时为用户服务,使产销紧密结合。
3、有利于企业实现规模化经营,提高规模效益。
规模采购效益
规模化加工
实行社会化混载运输
专业化分工有利于降低流通(liútōng)成本
4、有利于以计算机技术为基础的物流现代化,发展电子商务。
第十页,共63页。