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质量部管理制度
为加强质量部规范化管理，提高公司质量管理水平，特制定质量部管理制度：
一、质量部组织结构主要包括：质量部经理；质量专干；检验员；试验员；
二、从事质量工作的人员都必须经公司统一专业培训和考试， 取得相应的资质证 书和检验印章，并获得公司的授权。
三、从事质量工作的人员在工作中必须有独立行使职权的权力， 在进行检测、 判 断、处置时应不受研制、生产进度、成本等因素的约束。一般情况下，任何 部门和人员无权干预质检部门的结论。 特殊情况下， 公司领导在职权范围内 否决或改变质检部门对质量问题的判断和处置结论时，必须签署书面意见。
四、检验 /试验人员必须给予产品明确的确认和处置，对批次产品应做出合格、 拒收或复检等处置。 对合格产品应准予放行， 对不合格产品应按程序进行反 馈。
五、质量管理人员应对违反程序文件、管理文件要求、 “人、机、料、法、环、 测”不符合规定、 违反工艺规定的部门和人员进行制止， 有权要求其采取纠 正措施，限其改正。
六、检验 /试难人员应保证原始记录的真实性，将质量信息按规定归档或上报， 以便进行质量追溯。
七、当出现重大质量问题、 批次性不合格、 或产品质量明显下降时， 质量部有权 停止有关工序生产， 立即报告总经理， 有权要求相关部门查明质量问题并采 取纠正措施。
八、日常工作中，检验 /试验人员应做到：
1、严格执行各项质量技术文件、检验文件、标准和规范；
2、熟练掌握质量检验 /试验方法、能正确使用与工作相适应的检测的和试验的 仪器、设备和量检具；
3、作好各工作的检验记录和试验记录， 及时对主管领导提供质量信息及质量信 息反馈资料；
4、参与产品质量问题分析会，积极配合本部门和相关部门进行质量分析；
5、积极参与培训，努力提高个人业务水平，及时提出质量工作的合理化建议
九、质量管理体系运行中质量管理人员应做到：
1、对质量管理体系运行进行监督和管理，保证体系的正常运件；
2、按规定的时间开展内审， 组织进行管理体系评审， 查出质量管理体系中存在 的或潜在的问题，及时进行整改，使体系得以持续改进；
3、定期或不定期对检验 /试验员