文档介绍：车间5S管理制度
车间5S管理制度
车间5S管理制度
公司5Ｓ管理运行制度
目的:为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的。本制度适用于公司全体员工。
一、５S活动实施：
整理
（一）、厂区整理：
1。 车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责制定车间５S活动的实施计划,并组织落实和开展工作。应按照5Ｓ整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置图。
2． 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3． 设备保持清洁,材料堆放整齐。
4． 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5。 仓库内物品摆放整齐，便于取用。各工序、仓库、办公室都要按照定置图的标示,整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆放。
整顿
(一)、厂区整顿：
1. 设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。
2. 工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，,应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。
3. 产品：良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位，任何人均很清楚。
４。 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘，路面保证全天整洁、无落叶、积尘、、厕所、水沟下水道卫生及管道设施应定期检查，保持无臭味、无堵塞、空气清新、干净整洁,下水道及水沟畅通、无堵塞、无垃圾、无积垢.
5． 办公楼玻窗及厂区宣传栏应保持整洁。
6。 厂区垃圾、木制废品清理。（各部门按划分规定处理)
车间5S管理制度
车间5S管理制度
车间5S管理制度
7。 车库内摩托车、自行车应停靠规范、排列有序,走道畅通。
8． 临时工程管理主要内容及范围：厂区的水电、土建、临时装修工程、绿化工程应保质保量按时完成，施工过程应确保施工现场整洁、安全，施工结束后将现场清理整洁.
清扫
（一）、厂区清扫：
1。 公共通道要保持地面干净、光亮。
2。 作业场所物品放置归位，整齐有序.
3． 厂区场地、道路无积水、不起尘，窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。厂区内不得有蚊蝇滋生场所。
4. 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5. 车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。
清洁
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5Ｓ意识。
素养
公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》及《公司员工5Ｓ基本素养礼仪》等有关规定。
1. 5S活动每日坚持且效果明显.
２。 仪容仪表依公司规定，并感觉有活力。
3。 遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神.
4． 时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。