管理绩效考核办法.doc

文档介绍：5S-TPM管理绩效考核办法（新修订）
为贯彻落实中粮集团和生物化工事业部工作部署，进
一步强化公司 5S-TPM管理工作，推动生产健康持续发展，
确保各项工作落到实处，全面完成事业部确定的生产目标，
并通过 5S-TPM工作的导入和推行， 最终实现全员自主管理，
并使工作现场、生产环境持续向好，实现生产效率提升、
全员素质提高，结合公主岭公司、黄龙公司实际情况，制
定 5S-TPM管理考核办法。
一、基本原则
日常检查、专项检查、上级检查相结合的原则
二、考核依据
中国粮油 5S 现场管理评价标准（第五版） ，事业部 5S
管理手册及公司 5S-TPM管理手册。
三、考核范围
中粮公主岭公司、黄龙公司所有车间 / 部门（部室）
四、考核周期
月度考核
五、考核细则
公司 5S 推进办组织检查发现的不符合项发生一项考
核车间主任 / 部门经理 5 元；考核分管 5S-TPM 工作副主任 /
副经理 5 元；考核属地负责人 10 元；考核直接责任人 10 元
（四级考核）。
检查通报未按要求回复，延迟回复一天考核责任车间
部门 20 元，延迟两天以上加倍考核。
精品文档
检查通报回复已整改但实际未整改或计划整改期限
内未完成整改项，考核责任车间 / 部门每项 20 元。
每月未按要求完成 5why 分析，考核责任车间 / 部门
50 元。
车间、部门
淀粉
公用工程
淀粉糖
预处理
储运部
类别
车间
车间
车间
车间
黄龙 5why管理（项）
2
2
1
1
1
公主岭5why管理（项）
2
2
2
1
1
5. 每月未按要求完成两源管理，
考核责任车间 / 部门 50
元。
每月未按要求完成提案改善数量的或质量不合格的，
发生一项考核分管业务负责人20 元；考核相关专业或属地
负责人 20 元；结合实际情况对
5S 推进干事也进行考核。
车间、部门
淀粉
公用工程
淀粉糖
预处理
储运部
类别
车间
车间
车间
车间
黄龙提案改善（项）
28
23
10
10
5
公主岭提案改善（项）
27
20
23
10
5
注：提案数量以车间 / 部门人数的 10%计算，储运部由于生产设备较少，适当减少考核数量标准。
每月未按要求完成 OPL教育，每缺少一项考核分管业
务负责人
20 元；考核相关专业或属地负责人
20 元；结合实
际情况对
5S 推进干事也进行考核。
车间、部门
淀粉
公用工程
淀粉糖
预处理
储运部
类别
车间
车间
车间
车间
黄龙 OPL教程标准（项）
14
12
6
5
4
公主岭 OPL 教程标准（项）
13
10
12
5
4
注： OPL 教程标准以部门总人数的 5%计算，储运