文档介绍：第二章、施工(shī gōng)项目管理组织
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一、工程项目管理组织概述(ɡài shù)
1、组织的含义
组织(zǔzhī)
第一层含义是名词(míng cí),指组织机构
第二层含义是动词,指组织行为。
组织三要素：1、管理部门（职能部门）；部门设置
2、管理层次；分级设置
3、管理跨度（管理幅度）。直接管理人员设置
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一、工程(gōngchéng)项目管理组织概述
2、施工项目管理组织
项目管理组织(zǔzhī)――指为进行施工项目管理、实现组织(zǔzhī)职能而进行的组织(zǔzhī)系统的设计与建立、组织(zǔzhī)运行和组织(zǔzhī)调整等三个方面工作的总称。
主要(zhǔyào)是由完成项目结构图中各项工作的人、单位、部门组合起来的群体。
项目组织
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一、工程项目管理组织概述
施工项目管理组织结构(jiégòu)层次
（1）项目所有者或项目的上层领导者。
（2）项目管理者，即项目组织层。
(3）具体项目任务(rèn wu)的承担者，即项目操作层
决策层
中间控制层
操作层
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一、工程项目管理组织(zǔzhī)概述
工程项目组织(zǔzhī)策划
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一、工程(gōngchéng)项目管理组织概述
项目管理的组织职能
(1)组织设计（选组织系统、划分部门职责、制定制度）
(2)组织联系（确定组织内各职能部门相互关系）
(3)组织运行（确保职能部门完成各自的工作，达到组织的目的）
(4)组织行为（用行为科学、社会学及社会心理学的原理研究、影响组织中人们的行为）
(5)组织调整（根据(gēnjù)组织目标的变动、环境的变化、组织运行出现的问题，对组织进行优化调整）
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一、工程项目管理组织概述
3、施工项目管理组织机构设置原则
目的性原则（根本目的是实现组织功能、实现项目目标）
精简高效原则（在实现目标的前提(qiántí)下，尽量精简高效）
管理跨度和分层统一原则（跨度大，直接管理人员多；层 次多，命令转达多）
业务系统化管理原则（形成一个严密、封闭的组织系统）
弹性和流动原则（适应工程任务变动对管理机构造***员调整、部门调整等的影响）
系统的目标(mùbiāo)决定了系统的组织，而组织是目标(mùbiāo)能否实现的决定性因素
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一、工程项目管理组织(zǔzhī)概述
←目标划分(huà fēn)
←工作划分(huà fēn)
←机构及层次划分(huà fēn)
←人员及权责划分(huà fēn)
←组织的应用
←检查及反馈
研究项目
确定项目目标
设事
分层次
设机构
定责任
能实现目标吗？
授权
设人
定制度
是
实 施
否
组织(zǔzhī)机构设置程序图
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二、建设工程项目的组织(zǔzhī)形式（管理模式）
业主
设计单位
施工单位
物资供应单位
委托设计合同
供应合同
工程承包合同
建设各方关系示意
(一)业主(yèzhǔ)自管方式
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二、建设工程项目的组织(zǔzhī)形式（管理模式）
(二)工程(gōngchéng)指挥部形式
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