文档介绍：规 范
整理
整顿
清扫
清洁
素养
第一页，共31页。
为什么需要(xūyào)5S
观察(guānchá)情况
以客户的眼光(yǎnguāng)和声音评价与期待
设计
生产
检查
企划
销售
服务
5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
制造高品质（顾客要求价值）的产品
顾客满意的提高
管理状态
＊改善品质
＊提高品位
5S的改善
5S的管理（观察误差）
了解差别
正常/异常
的发现
从事实学****br/>有活气的
工作场所
发现误差
5S 活动
５S的花朵
厂牌战略（竞争优势）
＊顾客满意
＊给顾客感动
＊与顾客的信赖关系
不费钱的QA（品质保证）
5S在所有的过程
被顾客喜欢
螺阶形向上
继续的自力改善（PDCA）
不给顾客添麻烦
被顾客认可
明朗的工作场所/喜悦
顾客确保
第二页，共31页。
整理(zhěnglǐ)篇
一、整理的定义
(hùnluàn)的事物、使有条理，
清除不必要的事物.
  
：
A 不要品：不要的东西
如：不良零件、材料
没有使用的旧设备
破损的***、工具类
必要以上的数量等等
B 必要品：现在的日常工作需要的物品，或是
现在的日常工作不需要，然而以后需要的物品
※管理者应立即决定不要品与必要品的判断。
第三页，共31页。
整理(zhěnglǐ)篇
(bùyào)品的处理
A 不必要品当场需做出处理。
不要(bùyào)放着几天、几个月后才一起区分要不要(bùyào)。
  
B 不必要品需抛弃在规定的场所.
不要(bùyào)所有的堆在一起存放、需有
层别的分类抛弃在指定场所。
如：纸皮等放在可回收垃圾箱；
纸袋等放在生活垃圾箱。
第四页，共31页。
整理(zhěnglǐ)篇
：必要品需放置在规定的堆置场所。（整顿）
必要品（目前的日常工作不需要(xūyào)然而以后用得到的物品），规定好
堆置场所、并加以标示。
第五页，共31页。
整理(zhěnglǐ)篇
二、整理的规则
、设备本身及其周围之整理
A 日常作业(zuòyè)必要的治工具（包含消耗品）以外
的物品，不要放置在设备本身及周围。
B 日常作业(zuòyè)必要的物品，规定容易取用的场所，而放置。
C 私人物品需放置在私物柜或主管指定的场所。
（卫生纸、手帕等放在各自的口袋里。）
第六页，共31页。
整理(zhěnglǐ)篇
（万一发生紧急情况时，为了避免妨碍避难，不要放置物品。）
A 通道
车间的通道上不得放置物品，
物品摆放不得超出通道，
  
B 紧急出口
紧急出口需保持畅通，不得放
置任何物品，且需保持经常都
可以开闭(kāi b