文档介绍：*
哪些(nǎxiē)公司是世界级的公司?
您心目中的一流、二流和三流的公司
是什么(shén me)样子的？
VS
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现场(xiànchǎng)6S管理
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哪些(nǎxiē)公司是世界级的公司?
您心目中的一流(yī liú)、二流和三流的公司是什么样子的？
VS
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工具(gōngjù)区域
办公室文件(wénjiàn)区域
这样(zhèyàng)，我们能做到吗？
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a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便
c) 积物满物，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅
e) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱，情绪不佳
g) 忙无头绪，延误事务 h) 仓库混乱(hùnluàn)，帐物不符
i）东西杂乱，占用空间 i) 设备积尘，备件满地
j) 道路堵塞，无法通过 k）厕所恶臭，掩鼻而入
关于6S 我们有以下(yǐxià)“症状”吗？
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日本(rì běn)人第一感觉
工作步调紧凑，工作态度严谨
日本企业(qǐyè)的感觉：
企业(qǐyè)外环境整整齐齐，井井有序
企业(qǐyè)内环境亮亮丽丽，整洁无比，井然有序
自然资源缺乏的国家，跻身世界经济强国，道理何在？
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1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了清扫、清洁、素养、安全4个S，从而形成了目前广泛推动的6S架构。也将6S活动从原来的品质(pǐnzhì)环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质(pǐnzhì)及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用6S使其得到大幅度的改善。
现在企业中不断推出新的S如：
5S、5S+安全（Safety）
6S+服务（Service）等乃至8S
6S的起源(qǐyuán)
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6S的三大(sān dà)精神支柱
首先是创造一个有规律的企业(qǐyè)；
其次是创造一个干净的企业(qǐyè)；
再次是创造一个可以目视管理的企业(qǐyè)
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6S的特点(tèdiǎn)
6S≠大扫除
6S=空间大扫除、心灵大扫除
6S=始于大扫除、止于标准化
6S是学校：近朱则赤、近墨则黑
6S的基础是全员、关键是领导
6S的核心(héxīn)是“持之以恒”
6S易学、难做
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6S的作用(zuòyòng)
提供一个舒适的工作环境；
提供一个安全的作业场所(chǎnɡ suǒ)；
塑造一个企业的优良形象；
提高员工的素质 ；
提高企业的整体战斗力、核心竞争力；
稳定产品的质量水平；
提高工作效率降低消耗；
增加设备的使用寿命减少维修费用。
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